3月16日，电解三厂召开生产体系对标月度例会，公司副总经理李国维和生产技术部相关负责人参加会议。
电解三厂通过全流程对标，围绕可控费用指标、结果指标对标、电解工序指标对标、劣化项分析及措施等方面，汇报对标情况和对标结果分析，寻找短板，制定并落实措施，持续改善，实现各项指标逐月优化。
李国维对电解三厂2022年对标工作提出具体要求。一是按照北方对标体系分工序进行三级指标对标，不断完善对标方案，找到具体改善点；二是按照四个核心要素和五步法开展对标工作，定措施、强落实；三是针对问题措施落实要细致，已改善的项目固化形成标准、制度、流程；四是按照对标体系对标，找到并止住“出血点”，把落后的指标项重点解决；五是根据体系的评价原则，进行改善项目评价，总结出优化和劣化点。
李国维鼓励电解三厂员工要坚定信心、转变观念、以坚决的态度开展对标工作，不怕困难，充分暴露问题并积极采取措施解决，确保完成2022年目标任务。
生产技术部相关负责人对电解三厂2022年对标工作提出建议，一是对标改善措施向更细致和更深度方向打开；二是对应每个项目，紧盯后续效果。（耿淑坤 石永华/文 耿淑坤/图）
