3月15日，广西华磊新材料有限公司召开煤炭管理专题会议。中铝股份广西分公司党委书记、总经理、广西华磊董事长黄卫平，广西华磊总经理苏其军，广西分公司、广西华磊副总经理熊林，广西华磊副总经理周虹、财务总监柒光辉、副总经理黄能塔，以及相关职能部门和发电厂负责人参加会议。会议由熊林主持。
会上，营销管理部汇报了2021年煤炭采购工作，以及2022年煤炭市场预测、煤炭采购保供降本措施和一季度煤炭采购情况。发电厂汇报了2021年以来煤炭使用情况，相关职能部门就2022年煤炭保供和降本提出了意见和建议。
熊林、周虹、柒光辉、黄能塔分别就煤炭掺配、狠抓煤质管控、减少热值损失、探索佳运行方式、加强市场分析和研判、雨季保供预案、强化内外部沟通协调、对标等方面工作作出了具体安排。
苏其军要求，要开好煤炭热值差分析专题会议，严格落实好会议安排事项，制定改进措施，做到施策；要保证煤炭采制样设备的稳定性，严格监督检查与考核制度执行情况；要狠抓煤质管控，培育供应商；要加强整体规划，建立“生产-采购”双结合模式，相互促进。
黄卫平指出，2021年各单位、部门团结协作、尽心尽责，克服了煤炭市场价格波动大等诸多困难，为维护企业形象和利益付出了艰辛努力，实现煤炭保供有力，采购降本成效，为公司超额完成全年生产经营目标做出了积极贡献。2022年以来，煤炭价格高企，相关单位和部门要积极适应新变化，加强市场分析和正确研判，不断改进优化工作，努力完成全年煤炭供应及降本增效目标。
黄卫平强调：一是要高度重视，化做好煤炭管理工作。要坚持每月定期召开专题会议，分析研究市场和生产管理中出现的新情况新问题，制定优化对策，及时应对解决。二是要敢于担当，肩负起煤炭采购至使用全过程的主体责任。三是要积极主动，进一步加强与中铝物资沟通协调。四是要紧盯市场，加强对煤炭市场的分析和研判，择机逢低采购。五是要精益求精，全流程做好发电降本工作。六是要突破自我，加强与企业、兄弟单位对标学习。要保持谦虚的心态和胸怀，多到企业和兄弟单位对标学习，认清自身存在的差距和不足，发扬愚公移山的精神，持续努力，久久为功，争创业绩。
