近日，东轻总经理、党委副书记张荣旺到制造部、质量管理中心、生产保障中心就2022年工作开展调研。
在制造部，张荣旺要求，一要秉承“钉钉子”的精神，督促和跟踪落实情况，严管外部缺口。二要提高管理标准，细化解决方案，压降拖期合同。三要通过刚性管理，达成预定目标，压缩呆滞金属。四要持续推进工艺优化，努力达标拓窄口。五要以提升成品率为有力抓手，扎实推进成本管理，完成降本和成品率目标。六要补齐短板，追赶落后进度，增强信息化建设能力。七要快速推进其他专项工作，争取项目早实施、早收益；要推进现场环境治理，不断提升现场管理水平。
在质量管理中心，张荣旺要求，一要坚持质量第一的理念，充分发挥好质量监管职能，精准掌握客户的实际质量需求。二要围绕成品率提升和废品率降低等提质降本工作，抓好抓实典型质量问题整改，提升质量管控水平。三要牢固树立精品的意识，做优东轻质量品牌，为打造百年东轻奠定基础。四要加强质量管理体系建设，用好体系管理工具，全面提高对现场的指导性和精准性。五要全面打造学习型组织，不断提高全员的素质能力和水平。六要发挥好党建引领作用，强化党建和质量管控的融合力度，确保各项工作再上新台阶、取得新成效，圆满完成今年各项工作目标。
在生产保障中心，张荣旺要求，一要明确责任担当，为东轻生产提供安全可靠的保障支持。二要提高服务意识，不断提升生产保障服务的质量。三要强化降本工作，把降本工作抓在日常、抓在经常。四要实行精细化管理，把安全牢牢的抓在手里。五要优化仓储管理，系统科学管理，避免浪费。六要抓好队伍建设，培养多层面的人才。七要做好双向融合，把中心工作做好就是最大的党建成果。八要系统协同发力，与东轻同步高质量发展。
