11月27日，银邦股份召开了两化融合贯标启动大会。公司副总经理郭耿锋、副总经理张稷、生产总监余海、财务总监王洁、公司各部门经理及咨询公司新世纪代表等20余人参加了会议。
会议由新世纪咨询师张入凡主持，首先进行了两化融合宣贯，指出：两化即工业化、信息化，其重点是智能制造，旨在实现制造业发展理念、产业体系、生产方式、业务模式的优化重构，提高资源配置效率；两化融合的思路，是改变以业务为核心的传统管理模式，转而以企业多年来积累的信息化数据为核心，依靠对企业数据的应用和挖掘，指导企业上至战略、下至具体业务的运行。这种模式能够彻底打破原有的组织架构，一切以业务流为导向，从而实现彻底的管理扁平化和智能化。使整个企业的运营效率得到质的飞跃，运行成本可控进而得到有效降低，使企业的精力从生产领域和行政管理领域向研发和创新领域转移，使企业获得可持续竞争优势。
其次由副总经理代表总经理作最高管理者发言，指出：银邦金属复合材料股份有限公司已经在部分领域实现了信息化和工业化紧密融合，推动着企业的快速发展。SAP管理系统，MES管理系统，OA系统，APS管理系统等信息化工具已经融入到企业的各个部门和环节。企业的办公效率，管理效率，生产经营效率显著提高。在未来，银邦金属复合材料股份有限公司将坚定不移的走两化融合的道路，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，以数据为核心驱动要素，管理体系为重要手段，提高企业生产效率，降低成本，提高企业经济效益。
接着，为了加强对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进的领导，由人资部进行管理层代表任命，任命副总经理为公司两化融合管理体系管理者代表。并由郭耿锋作管理者代表发言。
为有效的推行两化融合管理体系，公司成立了以总经理金宏伟为主任的两化融合贯标小组，希望借两化融合管理体系的标准贯彻，促进公司在信息化环境下不断优化原有的管理体系，促进不同体系的融合，使企业获得可持续竞争优势，从而全面提升公司的管理现代化水平，更好的适应未来的发展。
