3月11日，铝电公司2022年示范班组建设工作推进会在青铜峡分公司图书馆三楼会议厅召开，铝电公司党委副书记、工会主席刘卫出席会议并讲话，为首批示范班组授牌。
刘卫指出
在示范班组建设过程中，各单位系统化推进安健环体系在班组落地，各项安全活动进一步规范，安全意识和能力不断增强，安全生产基础得到夯实。以信息化建设为抓手，落实减负“负面清单”，压缩、优化、整合班组台账，明确权责，班组减负成效明显。班组职工积极开展“五小” “QC”等创新创效活动，进一步激发了班组活力。注重班组团队建设，以民主管理、文化建设凝聚向心力，增强战斗力，班组更加和谐融洽。
刘卫要求
要进一步理清思路、抓住重点、创新举措，以最快的行动、最细的措施、最实的办法推动示范班组建设工作取得新成效。要围绕标准，增强信心，切实推进示范班组建设有序开展。创新理念，学习借鉴先进管理理念和技术，顺应班组建设发展要求；激发活力，尊重职工创新精神，挖掘班组自主管理潜能；提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台；夯实基础，强化过程管控指导，实现班组管理水平提升；巩固成果，落实班组减负清单，聚焦班组主责主业。要加强领导，明确责任，确保示范班组建设各项工作落实落地。
刘卫强调
各部门、各单位要强化责任领导，抓好工作落实，确保班组建设工作稳步推进和建设水平稳步提升。要实施动态管理，强化考核激励，巩固班组创建成果，真正发挥示范班组“标杆”引领作用。要深入挖掘提炼，推广典型经验，形成你追我赶、创先争优的良好局面。
会议通报铝电公司2021年示范班组建设情况，并对2022年示范班组建设工作进行安排部署；宣读了《关于命名铝电公司首批“示范班组”的通知》；山西铝业、青铜峡分公司、临河发电发电运行四值、青鑫炭素焙烧车间焙烧四班负责人作示范班组建设及班组减负交流发言；铝电公司安环部负责人就协同推进示范班组建设提出了要求。
会前，与会人员还现场观摩了青铜峡分公司动力二车间综合维修班、电解二车间运行二班和青鑫炭素焙烧车间焙烧四班，听取了三个班组在示范班组建设方面的经验介绍。
铝电公司党建部、安环部、科创部、电解铝部、氧化铝部、电力部负责人及相关人员，所属各单位分管安全生产、班组建设的领导，党群、安环部门负责人，班组长代表参加会议。
