今年以来，西南铝以中铝集团质量提升三年行动部署为指南，遵循“质量是市场、质量出效益、质量求生存”的质量工作理念，聚焦系统管理、对标一流、问题导向、要素强基、责任为本，落实举措，有力推动了产品实物质量的提升。1至2月，西南铝产品综合成品率同比提高3.09%。
具体工作中，西南铝一方面持续发挥体系平台作用，进一步筑牢质量管理基础。通过全面梳理运行管理以及生产过程中存在的问题，制定切实有效的工作计划，将任务指标落实到厂、车间科室、班组、人员，为质量提升提供有力支撑。建立健全体系监督检查常态化机制，多频次、全方位地开展内部审核，强化承包方和坯料供方的过程监管，做好质量问题回头看，注重问题整改和举一反三改进提升，大力推进质量管理体系要求落地和质量程序文件的改进升级。另一方面纵横向、多层级、多指标实施质量全要素对标。一是深化重点品种对标管理。二是深化管理提升对标，助推新工具、新理念的应用，积极促成质量管控点的管理自动化、业务管理的智能化。三是强化用户需求对标，降低质量外异风险，从重点用户入手，进一步完善重点用户产品质量特殊需求，切实强化服务保障。此外，以问题为导向，强化质量快速改进。以公司、生产厂项目为平台，加大对现场运行、质量异议等主要问题的梳理，集中力量、分层级开展项目技术攻关，推进了影响产品质量问题的快速解决，有效促进了产品质量的改进和提升。与此同时，1至2月，西南铝各主线厂综合成品率均增幅明显，为生产经营提供了有力支撑。
