3月10日，东轻在老办三楼会议室召开2月份经济活动分析会。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、王岩、贾立群、陈凯鸣、吕新宇，副总工程师徐涛，各单位各部门党政主要负责人、巡察组组长、团委书记等参加了会议。
会议由财务总监陈凯鸣主持。
王学书在会上对东轻2月份生产经营情况给予充分肯定，并就做好下一步工作提出要求。
一要保持定力，持续发力，以自我革命的勇气实现东轻高质量发展的目标。各单位要解放思想，打开视野理思路，主动对标先进找差距，敢于深刻剖析，敢于自我革命，一心一意谋发展。
二要从生产型向经营型转变。要在员工中积极培育市场观点，强化经营理念，正视与其他企业的差距，依靠自身的优势挖掘潜力，推动东轻由生产型企业向经营型企业转型。
三要做一个有理想、有志向、有梦想的东轻人。各级干部要提高理论素养，练好看家本领，务实功、出实招、求实效，既要做好当前的工作，更要谋划长远工作，助力东轻高质量发展。
四要加强党的建设。各级党组织要抓好政治引领、思想引领，要充分发挥党组织的统筹协调、组织凝聚作用，加强组织领导、落实工作责任，坚持问题导向、推进改革创新，确保东轻党建工作抓具体、抓深入、抓出新成效。
五要进一步做好疫情防控、安全环保工作，持续稳步提升东轻管理水平，确保东轻安全环保和疫情防控形势稳定。
张荣旺要求，各单位各部门抓住当前有利时机，切实做好当前工作，确保完成本月生产任务；要防范资金风险，保证东轻资金安全；要持续推进拓窄口专项工作，为东轻增产上量提供保障；要做好降本工作，以成本控制为抓手，及时跟进降本工作进度，确保降本工作落实到位；要重点关注铝价波动，加强风险防控，确保生产经营稳定；要持续推动项目建设工作，为东轻高质量发展奠定基础；要做好绩效考核工作，合理设定目标任务，确保绩效目标落地；要做好庆祝建厂70周年相关活动的硬件工作，按照时间节点，推进各项工作有序开展；要做好疫情防控工作，加强外来进入厂人员的监管，保证东轻生产经营平稳运行。
会上，财务部对东轻2月份经济活动进行了分析；战略发展部汇报了东轻2月份对标工作开展情况；熔铸厂汇报了2月份成本分析情况；制造部汇报了现场5S管理情况。
