3月10日,公司副总经理李国维指导华云电解一厂月度对标工作。
华云电解一厂根据公司全要素对标方案的指导意见,通过指标及过程两个维度,着力实现纵向穿透和横向辐射,以各项消耗指标优化为切入点,设置外部对标和内部对标两个层面,外部对标分解各级结果指标共23项,内部对标分解各工序过程指标共47项。截至2月底,各项对标指标均显著提升。
李国维就下一步对标工作提出五点要求。
一要解决思想认识问题。要做到全员有对标意识,既要开展公司、分厂的结果对标,也要开展工序、班组的过程对标。要建立过程标准,对着标准查问题,认真执行、减小差距。二要解决对什么的问题。要通过建立完善的指标体系,聚焦到关键指标上,按顺序解决矛盾问题,再解决非矛盾问题。三要解决差距如何缩小的问题。要根据差异性找到核心问题,寻求突破口,建立解决问题的措施和方案。四要解决措施如何落地的问题。措施的制定要量化,具有可实施性,同时要建立明确的考核激励机制来推动措施的实施。五要解决规范和标准的问题。要树立“有操作必有标准,有标准必须严格执行”的意识,形成一套严谨的对标思路,做到每周一个改善、每月一个改善,逐步提升。
生产技术部相关负责人参加会议,并提出改善建议。(田宇/文 李迪/图)