3月11日上午，义翔铝业公司在调度三楼会议室召开2月份经济分析会。公司领导班子成员、副总师、机关部室和基层单位负责人参加会议，会议由公司党委委员、财务总监李煜峰主持。
公司党委副书记、董事长于华锋作总结讲话。
一、二月份工作回顾。
一是生产运行逐步好转；二是实现了产销平衡；三是“百人上讲堂”活动有序推进；四是召开了义翔铝业公司“三会”；五是部分车间发生生产和设备异常事件。
二、二月份生产经营运行特点及存在主要问题。
（一）生产经营运行特点可概括为：产量低、成本高、售价升、亏损多、工资低。
（二）存在的主要问题：一是安全意识不强，落实安全措施的效果差。二是成本居高不下，大宗原材料价格高，部分单位成本控制意识差，算账搞生产意识不强，支出控制不好。
三、稳步扎实做好下一步工作。
（一）抓实抓好安全环保和防疫工作。一是抓好隐患的排查治理，各级领导干部要做到心中有数，排查好管辖区域内隐患；二是抓好反“三违”，安全工作要有载体，要通过形式多样的安全活动，遏制安全管理滑坡现象，夯实安全基础，筑牢安全防线；三是抓好“5S”管理，消除现场“跑冒滴漏”；四是抓好赤泥库验收工作；五是解决环保、三废排放、放射源问题；六是提前谋划布局“雨季三防”各项工作。
（二）生产系统实现安全高效运行。一是盯紧能耗和工艺指标；二是做好保供工作，供应部门无条件为生产做好服务，大宗原材料要按质、按量采购，做到质、量、价平衡；三是算账搞生产，各部门各车间都要有算账意识；四是推行精益化管理。
（三）全面开展对标管理，实现降本增效。各系统要组织做好本职工作，涉及的工艺指标、能耗、目标成本、设备运行、大宗原材料采购、人力资源优化等方面，要有对标方案，抓实抓细对标管理。
（四）强化考核和市场化管理。研究理解吃透上级政策，外部对接好上级，内部实行刚性考核，做到公开、透明。同时，各项考核要及时向各单位各部门反馈，找到短板、差距，及时改正纠偏。各单位各部门负责人要有“节省下来的都是工资”的意识，坚持算账搞生产。
（五）加强合规性建设，堵住“出血点”。业务部门要弄准大宗原材料的数量、质量、价格；产品销售、装车外运责任部门引起重视；定期深入排查外转电、外用水计量准确性；外委工程、劳务、计量等风险点，要确保准确无误；规范招标。
（六）加强科技创新，推动创新发展。研发中心注册为义翔铝业韶州新材料分公司，将作为新产品项目的孵化器。要出台利润分享激励办法，积极推进科技项目，围绕政策争取资金支持。
（七）加快重点项目建设，推动转型发展。
（八）扎实开展“能力作风建设年”活动，全面提升执行力。从各级领导干部做起，要学会服从，下级服从上级，副职服从正职，安排的工作必须无条件执行。切实提高各级领导干部的执行力。
会上，财务资产部、企业管理部、生产运行部、设备保障部分别对2月份主要指标工作完成情况、生产经营运行效果、设备运行情况和下一步工作计划进行了汇报，董事会办公室通报了中层干部执行力和责任心绩效积分考核情况，生产二区作经验交流，生产三区作表态发言，并签订契约化目标责任书。（王磊 朱燕晓 贺磊）
