今年年初以来，贵州铝厂认真贯彻落实中铝集团总部年度工作部署，坚持改革创新转型升级发展工作总基调，紧盯目标，勠力攻坚，加大改革改制和项目推进力度，深化精准管理，坚决打好安全环保质量攻坚战，生产经营取得了预期成效。1至10月份，贵州铝厂经营性利润完成年度目标的118%，提前完成全年任务目标。
年初以来，面对艰巨繁重的任务，贵州铝厂提出了“1234”的工作思路，即全面完成集团总部下达的生产经营一个任务目标，抓好管理提升和“两化”融合两项工程，坚决打赢安全环保质量三大攻坚战，推进金融北城项目、健康养老项目等四项重点工作。
面对原来所依存中铝股份贵州分公司的贵铝内部业务大幅萎缩的严峻局面，贵州铝厂眼睛向外，大力开拓中铝系统和外部市场。企业负责人带头访用户、跑市场。3月初，贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚带领工服公司相关人员到中铝股份广西分公司、中铝广西有色稀土公司就工业服务方面业务进行洽谈，在装备制造、检修维保等方面达成了多项合作意向，为工服公司春节后生产开了好头。7月份，陈刚还率队到贵州省贵安新区走访用户，为彩铝公司承揽相关业务。通过上下努力，贵州铝厂外部收入占比大幅提高，达到总收入的80%以上。
贵州铝厂积极推进“瘦身健体”工作，在“三供一业”分离移交上取得积极进展。6月30日，贵州铝厂与贵阳市白云区政府签订供电移交协议；10月25日，原贵州铝厂城服公司幼教系统34名教职员工与白云区政府所属的云城教育公司签订劳动合同，正式入职新单位，至此贵铝幼儿园移交地方工作顺利完成。“三供一业”分离移交的推进，为贵州铝厂减轻社会职能负担、实现轻装上阵创造了条件。此外，贵州铝厂还成立了保安服务公司，通过承接中铝内部项目保卫业务、对外劳务输出，多渠道分流安置人员，实现人力资源的合理优化配置。
贵州铝厂积极推进彩铝科技公司云端智能制造项目，实现上线调试，该项目还获得贵州省工信委和贵阳市白云区科技局各10万元的政策资金支持。工服公司开发的设备运维平台，实现了基于铝行业工艺的设备管理、设备检修、设备监控、资料管理、检修安全管理和统计分析的功能；自主研发了新型电解铝专用阳极拖车和抬包车，采用信息化手段实现车辆GPS定位、操作可视化和智能化。为提升工作效率，贵州铝厂今年还完成了移动办公平台建设，初步实现了关键流程的线上审批，达到了“数据多跑路，员工少跑腿”的阶段目标。
贵州铝厂着力抓实41个“一抓一，强弱项”专项工作，由每一名中层干部负责抓一个补短板项目，通过制订KPI关键指标和具体工作措施，以点带面，扎实推进项目，促进了管理水平的整体提升。从推进情况上看，各项目基本上达到时间节点进度，大部分完成绩效指标，达到预期效果。贵州中铝工服在《现场管理的强化和提升》项目实施中，总经理带领检查组每周检查，现场指出问题，每月通报检查情况，推动了现场管理改善。财务部在《降本降耗，提升企业效益》项目中，制订下发2018年降本降耗计划，对各单位进行月督导、季考核，努力压降可控费用，降低了成本费用占营业收入的比重。
贵州铝厂通过强化“一岗双责”责任清单履职落地，严格执行“十条禁令”，严格开展“危废督办”，狠抓“问题清单”整改，加强“小、散、乱、污”的治理，深入开展“安全生产月”活动强化危险作业分级审批制度，完善上锁挂牌作业管理制度和标准，开展了全员安全教育培训。贵州铝厂还开展了业务外包清理和承包商安全管控专项行动，强化承包商安全风险管控；坚持深入持续开展“安全、干净”班组竞赛活动，全面推进安全环保质量全面大整改攻坚战各项工作的落实，保持了安全生产和环境保护形势的总体平稳，保障了企业生产经营安全稳定。（董建宇）
