3月7日，中铝山西新材料召开2月份经济活动分析会，总结分析2月份生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事郭威立强调，要高质量推进创新创效，持续深化改革，优化生产组织，压减库存占用，不断提高企业盈利能力。中铝山西新材料党委副书记、总经理王辛成及领导班子其他成员，机关部室、中心、二级单位负责人参加会议。
会议指出，2月份，中铝山西新材料整体运营呈现平稳上升态势，生产经营总体好转，但在创收方面距离企业要求仍有差距。各单位要继续加强成本控制，采取多种营销策略，不断扩大盈利成果。各单位、部门要提高工作标准，规范工作方法，突出工作重点，不断提升工作效率；对标分析要立足企业实际，做到实事求是，找准问题根源，细化管理措施，真正解决企业发展中遇到的各种问题；要眼睛向内，深挖内潜，分清主客观因素，找准问题差距，明确工作目标，奋力实现对标赶超。各部门要通力合作，制定最优方案，提高工作执行力，做到按章办事、按规操作，确保企业生产的高效运转。
郭威立强调，一是各业务单元要按照年初制定的既定目标，积极行动，主动作为，严格按照目标要求，高质量推进各项工作落实落地；创效单位要迈开大步，勇闯市场，真正做到向市场要效益。二是要持续深化改革，加大无效、低效资产处置力度，最大限度地盘活闲置资产和设备；要进一步深化机构改革，主要业务单元和生产保障单位要眼睛向内，扎实做好生产经营和服务保障工作，确保各项任务目标的顺利完成；要紧抓清仓利库不放松，加大产品销售力度，大幅压减库存，最大限度减少资金占用；各单位要不断优化生产运营，做优做大做强自身业务，抓住市场利好的有利时机，实现生产效益最大化。三是要按照最新疫情防控要求，扎实做好企业疫情防控工作，守护一方平安。王丰申、王素刚、尚生荣、张瑞忠、武大学分别就企业总体财务状况、物流采购、纪检监督、节能降耗等工作提出具体要求。
会上，计划财务部具体分析了2月份生产经营情况，并对3月份生产经营作出安排；生产保障中心汇报了全要素对标和各单位生产经营情况。氧化铝厂、炭素事业部分别作了交流发言。
