一年春作首，万事勤为先。进入2月份以来，东轻各单位以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精神，铆足干劲开好局、开足马力忙生产，精心部署、主动作为，在取得首月“开门红”的基础上，2月份，东轻商品产量和加工材产量创过年月份新高，经营利润完成预算计划的115.8%、同比增加321.7%，加工材产量同比提高24.7%，商品产量同比提高23.2%，为实现首季“开门红”积蓄强劲动能。
2月份，东轻各生产厂区，火红的熔炼炉、轰鸣不断的轧机、来回穿梭吊运的天车……“各生产线‘火力全开’，现场忙而有序，各生产现场高速运转的机器和工人忙碌的身影，透露出东轻抢抓生产，冲刺开门红的决心和信心。”东轻副总工程师徐涛介绍说。
东轻各生产单位以高质量完成生产为目标，对生产流程进行精益调整和管控。生产中，各单位精准做好生产计划、人员班次调配，专人跟踪合同计划执行，全面做好质量跟踪、监控，合理调配炉料，加设备况管理，优化操作水平，确保产品成品率和产品质量持续提升。为保证高端合金生产任务，东轻在不断调结构、强质量、促均衡中提升运营质量和运行效率。东轻制造部多系统深度融合，在摸索工艺制度、协调内部核算方式后，重新整合了东轻均火能力，有效改善了淬火板合同急需问题，并储备部分高端合金在制品，保证高端合金生产线的连续生产，最大限度做好国家重点型号任务保供工作。2月份，东轻高端合金产量同比提高19.4%。
“2月份，我们主要通过创新生产组织方式和生产计划管理来达到生产效率最大化、产能发挥最大化、增产创效最大化。”东轻制造部生产计划运行主管吕健男说。
在提升精益化管理水平和加强生产组织生产的同时，东轻以坚持以效益为中心，以培育重点客户，加强高附加值、批量性产品订货为主线，做强做大军品、做精做专民品。营销系统科学研判大势，以价值创造导向调整用户结构，主动与坚决放弃产品附加值低且年订货量小的用户，努力打造板带厂大客户集群，提升企业竞争能力。同时，加大新产品开展力度，推动民品向专业化、规模化发展，加大了与民品战略客户的合作力度。2月份，东轻订单量较计划完成109%，同比提高20%，为东轻一季度增产上量提供坚强保障。
只有质量才是立足的根本。东轻坚定“质量就是生命”的理念，从源头抓起、细节入手，提高产品质量。质量管理部门严格按有效推质量“红黑榜”评价和考核力度，全生产过程抓好产品质管理，把好“出口关”，并提升产品管控水平和实物质量的稳定性，将产品质量的各项指标稳定在合理区间，为产品质量赋能。
春景渐盛中，生产繁忙依然。1-2月份，东轻生产经营以“稳”的态势在持续，产品产能以“进”的力度在加大，生产组织形式以“新”的动能在成长，生产经营成果以“好”的因素在累积，为一季度的良好经营态势，为全年稳健经营开了好局。下一步，东轻在持续发力、巩固成效的同时，将继续攻坚克难、真抓实干，以决战决胜的姿态投入到各项工作当中，助力东轻实现一季度生产经营“开门红”，书写东轻春天里的高质量发展新篇章。
