2022年2月28日，中铝国际数字化交付工作推进会在沈阳院召开，会议围绕建立“数字化交付新模式、智能化应用新场景、标准化操作新规范”高标准设计体系的要求，结合各设计单位数字化交付的工作进展情况，交流经验、分享成果，对下阶段工作进行了布置安排。中铝国际总裁、党委副书记刘敬出席会议并作讲话要求。
沈阳院介绍了在数字化交付、智能工厂建设等方面的工作进展，沈阳院顺应设计行业数字化、智能化的发展趋势，创新举措，积极捕捉内涵式高质量发展的新动能，积极探讨数字化交付及有色智能制造的路径和未来。在沈阳院工程技术中心，BIM工程技术人员和智能化系统开发人员以三维数字化仿真模拟演示，详细汇报了在数字化交付和智能工程建设中的经验和成果。沈阳院提出“以三维数字化模型为场景，以工艺机理模型+大数据双引擎驱动为核心，以自动化智能化装备和智能化应用系统为外延，打造行业技术新生态”的发展愿景得到了与会人员的高度认可。
中铝国际技术部（技术中心）进行了主题宣讲，系统地阐释了数字化交付工作的重要性、现状分析、客户数据分析、标准分析以及下一步工作思路。
贵阳院、长沙院、中色科技、长勘院、昆堪院、昆明院相继就自身在数字化交付工作中的流程设计、技术成果、经验心得、问题瓶颈等内容进行了汇报。
随后，与会人员进行了交流研讨，讲案例、谈想法，前瞻行业发展趋势，研讨工作路径举措。
刘敬强调，一要用战略眼光重新认识设计产品数字化升级换代的重要意义。设计产品的数字化升级和智能化升级是大势所趋，要从设计企业生存存亡的战略高度来认识此项工作的重要性，要积极抢占数字化技术应用先机，通过制定行业数字化交付标准和打造标杆项目来引导、培育客户需求，提升设计产品附加值，赋能企业高质量发展；二要制定明确的数字化交付和智能化升级的技术标准。各设计企业要结合所处行业的特点，借鉴钢铁和化工等行业数字化智能化发展的先进经验，准确制定设计产品数字化智能化升级换代的标准，并结合企业实际，分阶段规划好数字化交付和智能化升级的实施路径，全力推进落实。
就如何落实好数字化交付的具体工作，会议要求，一是各单位要结合行业及自身具体情况，重新修订工作目标和计划；二要保证人力、资金等资源投入，组建专业团队，加强内部交流；三要做到数字化交付“实战化”应用和技术开发基础工作同步开展；四要统筹规划各成员企业数字化交付平台建设，逐步实现中铝国际内部平台的统一；五要主动对接行业协会，积极争取数字化交付行业标准制定的主导权；六要根据需要稳妥推进外部合作；七要建立企业间的定期交流机制，加强对内学习研讨。
公司总裁办、技术部（技术中心），沈阳院、贵阳院、长沙院、中色科技、长勘院、昆勘院、昆明院相关负责人参会。
