2月28日至3月1日，中铝高端制造专职董事蒋太富、郑婷来西南铝，就企业“双百改革”三年行动推进落实情况以及自主创新、发展规划等具体工作开展了调研。
2月28日，西南铝领导王建国、李延峰、杨璐，中铝高端制造、西南铝各相关部门负责人等参加了在铝城宾馆召开的调研座谈会。
会上，西南铝总经理、党委副书记王建国作了情况介绍，重点介绍了“双百改革”、2021年生产经营、2022年工作计划以及未来发展规划等方面情况。
王建国说，2021年，西南铝在中铝集团党组、中铝高端制造党委的坚强领导下，抓机遇、迎挑战，聚合力、谋发展，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，各项经营指标均取得了历史性突破，创下历史新高，实现了“十四五”良好开局。2022年，西南铝将重点围绕“全力开拓市场、加快提升产销规模、着力强化技术支撑、千方百计降本增效、牢牢坚守红线底线、深化改革激发活力、持续抓好项目建设、全面强化政治引领”八个方面重点工作，落实强力举措，全力确保各项工作取得新成效。
王建国表示，在新形势、新挑战面前，西南铝将按照中铝集团、中铝高端制造2022年工作会的统一部署，紧紧围绕中铝高端制造“打造具有全球竞争力的世界一流铝基先进材料产品和解决方案提供商”的发展愿景，明确发展方向，集中优势力量，优化资源配置，准确把握“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，坚持规模与结构并重，坚持降本与增效并举，坚持改革与创新并进，在高质量发展新征程上创造新业绩。
蒋太富对西南铝深入扎实推进“双百改革”所做出的努力、取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。他指出，高质量发展是时代对企业提出的方向，要通过深化改革，破除企业发展的桎梏、顽疾，有效激发企业内生动力与活力，推动高质量发展。要深入思考、梳理、分析当前面临的形势和各种问题，从强化管理入手，落实行之有效的方法、措施，疏通关键环节，推动各项工作顺利开展并取得成效。
蒋太富就切实抓好当前重点工作提出七点要求。
一是要立足当前，着眼长远，进一步深化现代企业制度。要加强董事会的建设，发挥董事会作用，科学合理研究制定发展规划，明确方向、找准重点，保障各项措施落地见效。
二是要突出以产量、效益为中心，在技术、装备、工艺、产品结构等多方面实现创新，进一步夯实企业发展根基。
三是要按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则，建立健全激励机制，大力提升员工积极性、主动性。
四是要加大技改投入，挖掘装备潜能，突破产能瓶颈，切实提升装备保障能力。
五是要长效抓好安全环保工作，逐步淘汰效率低下、管理难度大、风险高的设备设施，切实消除隐患。
六是要针对能源价格持续上涨、铝价大幅波动造成企业成本增加的突出问题，通过积极争取政策支持、市场分析研判等措施，进一步防范经营风险。
七是要突出党建引领，充分发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用，为企业生产经营、改革发展提供有力的组织保障和政治支撑。
西南铝纪委书记李延峰、副总经理杨璐分别结合分管工作实际，就党建、纪检监督、投资管理等方面工作谈了下一步的做法和具体措施。
会上，与会人员围绕企业改革、生产经营、科技创新等方面内容进行了深入探讨，并提出了意见建议。
为深入了解各单位的生产运营情况以及需要解决的具体困难、问题，3月1日，蒋太富、郑婷在中铝高端制造、西南铝相关部门负责人的陪同下，深入西南铝展厅和各主线厂，以参观、座谈的方式进行了实地调研。
