2月28日下午，公司召开2月份安全生产运行调度会暨2022年改革启动会。会议全面总结分析了公司2月份生产经营情况，安排部署了2022年改革工作及3月份生产经营重点工作。
公司总经理、党委副书记王嘉盛出席会议并讲话。公司领导王伟、张虎平出席会议，副总经理王平刚主持会议。公司机关职能部室及内设机构负责人、嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司班子成员及所属部门（单位）负责人、兰州地区科级以上干部等在现场或通过视频参加会议。
会议指出，2月份公司主要产品产量和工业总产值同比增长，营业收入、利润超额完成计划，经营结果稳定持续向好，将为实现一季度“开门红”目标提供有力支撑。
会议在总结剖析2月份成绩、问题、形势的基础上，对2022年改革工作及3月份生产经营进行了安排部署。
会议指出，各单位要严格落实公司2020年改革工作方案的要求，持续优化生产组织模式，全力完成年度劳动生产率目标任务，进一步提高公司管理质量、效能，提升经营效率。各职能部室要相互配合，扎实做好国企改革三年行动基础资料的收集和归类工作，为迎接上级单位评价提供有效依据。
就近期安全管控重点工作。会议要求，各单位要结合集团公司近期发生的事故案例，认真做好总结思考，提前研判辖区内存在的人和物的不安全因素，系统化、穿透式的进行查缺补漏，防患未然，切实体现主责意识，确保实现本质安全。相关职能部室要加大对反复出现安全管控问题主责单位的考核力度，有效督促各单位做到作业风险受控、设备性能安全可靠。
会议强调，要按照“功夫下在现场 基础打在班组”要求，抓严抓细抓实“管现场、到现场、现场管”工作，推行抓好各单位现场管理实施方案落实落地工作，实实在在打通安全管理“最后一公里”。
就近期生产经营重点工作。会议要求，要沉着冷静抓好3月份经营计划的落实工作，积极应对当前国内外形势变化对市场造成的影响，尤其是天成彩铝公司要充分发挥产业链优势，抓好提质增效攻坚行动整体推进落实工作，统筹调整好产品结构和库存，做优做精铝加工产业。要做好公司三届八次职代会重点工作任务分解清单、提质增效及对标对表攻坚行动方案、项目建设的压茬推进工作，确保各项重点工作落地见效。要高度重视原料采购、产品销售工作，围绕产品销售、短单创效、上下游工序，建立运行好管理运作模型，在合理把控购销节奏的基础上，着力持续提升铝液就地转化率。要坚持按照阿米巴管理理念，算账经营、细化费用，严控各项成本支出。
会议强调，要强基固本，着力打造一支敢管、想管、会管，想干、会干、能干的干部职工队伍，铸造公司主观核心竞争力。
会上，安全环保部、生产运行部通报了2月份工作，安排部署了3月份重点工作；行政部通报了1月份各单位绩效考评、重点事项推进情况。
