12月3日下午，林丰铝电公司召开考评会，总结分析11月份各单位关键指标及重点工作完成情况，安排布置12月份目标任务。
会议对公司11月份的采购、销售、关键生产指标及当前形势进行了总结分析，要求全体员工要振奋精神、埋头苦干、挖潜增效，冲刺最后一个月，确保实现效益最大化。
会议对下阶段工作进行了安排布置。
一、高度重视，切实抓好环保及安全工作。详细明确具体责任，完善相关制度机制，把环保及安全工作当成头等大事来抓。
二、抓住最后一个月，将今年的工作落实好、总结好。要将会议安排的重点工作建立台账，各经理、各单位要进行专题研究、逐项抓好落实，做到有布置、有措施、有检查、有考核，推动各方面工作向前推进。
三、制定好明年各项目标计划。各单位要围绕集团公司及林丰铝电提出的要求，认真拟定各自明年的目标计划。
四、集中精力，加快转型升级。随着轮毂项目的推进，继续抽调精干力量充实到项目中去，企管办、各单位统筹好人员安排。
五、加强工资分配改革，强化考核约束和薪酬激励。将日常工作质量建立考核标准，日、周、月对照落实，从严考核。认真制定明年的绩效管理办法，大胆创新、不拘一格，提高绩效激励。
六、加强学习，不断提升管理水平。管理人员要通过学习提高分析问题、解决问题的能力，善于对各项指标、数据进行综合性分析，得出规律性的结论。各车间要进行客观对比，找出榜样、先进，向榜样、先进靠拢；要加强同行业之间的学习。
