2月17日，苏铝铝业召开了新班组建设工作月度例会，对公司四季度新班组建设推进工作检查验收反馈的情况进行了通报，明确了整改措施、责任部门及责任人，要求按时完成整改工作。会议对2022年一季度新班组建设工作进行了安排。苏铝铝业党委副书记、纪委书记周士彦就相关工作提出了要求。
一是抓好今年各项重点工作的落实。《苏铝铝业2022年新班组建设工作实施考核管理办法》的文件已经下发，各单位、部门要严格按照文件规定，扎实做好各项工作的落实，确保新班组建设工作取得实效。二是抓好新班组管理体系的建设工作。要结合苏铝铝业工作实际，将各项工作制度、管理方法、操作规程等内容进行认真梳理，汇总提炼，建立具有苏铝特色的新班组建设管理体系。三是抓好新班组建设对标提升工作。根据公司文件要求，积极开展对标提升，全力推进“金牌”班组创建工作，按照“无三违”、无事故的标准进行选拔，打造标杆班组，选树示范典型。四是抓好两级督导工作。苏铝铝业和博斯特公司要充分发挥主体作用，强化工作督导力度，提升班组服务质量，主动了解基层班组的所需所求，提高服务意识，为班组工作整体提高提供有效支撑。五是抓好大屯新班组微信公众号的材料报送工作。要定期向公众号报送工作稿件，尤其要多报送短视频类稿件，通过宣传稿件，推广特色亮点工作方法，进一步提升新班组建设的工作水平。六是抓好班组环境改善工作。要制定各个班组的环境改善工作计划，努力提高各个班组的工作环境，打造和谐温馨的班组之家，使广大职工感受到企业的关心和爱护。
苏铝铝业新班组建设教练团队、安监科、博斯特公司相关部门负责人参加了本次会议。
