11月16日，中铝股份规范业务外包现场会在山西新材料公司召开，会议总结了中铝股份1-10月份规范业务外包工作进展情况，并对下一步工作进行再督导、再检查、再部署，确保中铝集团2018年规范业务外包工作目标任务顺利实现。
中铝股份党委副书记、纪委书记、高级副总裁蒋英刚，中铝股份法律部、财务部、安全环保健康部、企业管理部等四个部门负责人及相关人员、26家企业负责人及业务主管部室负责人参加了会议。
会议传达了中铝集团党组副书记、总经理余德辉，中铝集团党组成员、副总经理，中国股份党委书记、总裁卢东亮关于规范业务外包工作的批示。
1-10月份，中铝股份规范业务外包管理体系初步建立；降低业务外包费用初见成效；提升专业协同，打造集团命运共同体成效初显；开展承包商评价，承包商管控水平得到提升。在下一步工作中将严防死守，确保同口径外包合同金额降低5亿元；明确边界，精准业务外包统计核算；做好第三轮承包商评价，高标准选择承包商；完善基础，健全组织保障；强化合同管理，防范潜在法律风险。
中铝山西新材料公司党委书记、董事长郭威立介绍了公司基本情况、发展形势和在规范业务外包方面所做的工作。他表示，本次规范业务外包现场会在山西新材料公司召开，是对新材料公司扭亏脱困、转型升级工作的一次重要检验。山西新材料公司将以本次现场会召开为契机，认真贯彻落实会议精神，学习借鉴兄弟单位先进经验，努力推动业务外包工作迈上新的台阶。
会上，中铝山西新材料公司、中铝山东企业、青海分公司、遵义铝业、山东华宇、宁夏能源、中铝物流七家单位分别就规范业务外包工作做了经验交流。在规范业务外包工作中，各单位紧紧抓住规范管理这个“牛鼻子”，通过制定规范业务外包管理制度，做到制度流程化、表单化、信息化、程序化，实现业务外包全方位精准管控；通过完善组织保障机制，量化分解目标，压实管理责任，避免单打独斗；通过严格承包商评价、过程管控、优胜劣汰，全面提升安全保障力。
中国铝业法律部、财务部、安全环保健康部围绕业务外包合同管理、核算规范化、外部承包商管理规范化提出了意见和建议。
蒋英刚指出，2017年公司在业务外包工作中初步建立了规范业务外包的管控机制，降低业务外包费用取得阶段成绩，规范承包商管理的路径初步确立，为提升集团全产业链竞争力作出了贡献。
他要求，规范业务外包最首先的任务就是规范管理，重点围绕“三抓两提一管控”，各单位要提高认识，打破惯性思维羁绊，在外包界限分类上做精，在外包业务用人用量上做精，在业务外包项目规划上做精，在与外包方业务沟通机制上做精，对外包的成本要精打细算，对外包质量要精雕细琢，对核心业务要精益求精；要抓好管理规范化，建立1+4的制度体系；要抓好流程标准化，建立4个标准化控制流程；要抓好专业归口管理，扭转业务外包“散乱杂”的局面；要提升自主作业能力，减少不合理的业务外包；要提升安全保障能力，为打赢三大攻坚战保驾护航；要精准管控合同信息，为规范业务外包提供决策依据。
他强调，主要领导要亲自抓，以管理规范化应对业务外包领域风险，打破惯性思维羁绊，围绕“三抓两提一管控”抓好业务外包的规范管理，戮力同心、久久为功。各单位要大干45天，通过定目标、定措施、定计划、定责任人、定考核，开展对标督导，做到“身入心至”；广大干部员工要发扬“马上就办”的精神，以认真贯彻执行公司规范业务外包的各项措施为契入点，凝心聚力，扎实做好规范业务外包的各项工作，为实现公司年度经营目标打好基础，作出贡献。
会后，中国铝业企业管理部组织与会单位业务外包主管部室负责人就本次会议体会及2019年业务外包工作进行了研讨。
会前，与会人员还深入到热电分厂7号汽机检修现场、第二氧化铝厂主控室、炭素事业部组装车间、检修事业部多功能天车及电解槽大修现场进行了现场观摩，听取了山西新材料相关单位规范业务外包的好经验好做法的介绍。
