日前，中铝集团召开2月份推进改革工作例会。中铝集团党组成员、副总经理陈琪出席会议并讲话。
陈琪要求，要定目标、明任务，统筹谋划全年改革工作。深化改革是集团发展运营中的一项牵引性、基础性重要工作，集团相关部门、各战略单元、专项改革试点企业要学习研究集团2022年深化改革重点工作计划，同时尽快确定本单位今年深化改革工作的思路、措施、节点目标、责任单位及责任人，通过改革激发动力活力，实现减亏增盈，提高发展质量。
陈琪要求，要补短板、强弱项，坚决完成改革台账任务。集团上下要攻坚克难，勇于啃“硬骨头”、拔“硬钉子”，确保6月底前完成集团深化改革三年行动实施方案剩余17项任务及国务院国资委考核的12项重点改革指标。同时要深入查找、切实整改工作中存在的问题和不足，进一步完善公司治理，建立市场化经营机制，促进企业高质量发展。
陈琪要求，要激活力、强动力，做真做实三项制度改革。三项制度改革是企业深化改革的关键领域和重要环节，任期制契约化管理又是三项制度改革的“牛鼻子”。去年，集团完成了所属企业经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人签约，基本建立了新型经营责任制。今年，要紧紧围绕提高效率、激发活力这个根本，在契约合同的规范化、个人指标的差异化、考核退出的刚性化上下功夫，推动三项制度改革动真碰硬，使之成为推动集团高质量发展的动力源。
中铝集团相关部门负责人，集团27名所属企业专职董事，10户战略单元、4户专项改革试点企业分管负责人及相关部门人员参加会议。（王德国）
