2月22日下午，在铝电公司设备设施安全风险隐患排查治理专题会后，宁东分公司立即组织召开专题会议，对设备设施隐患排查治理工作再安排再部署。宁东分公司党委副书记、总经理乔荣来作出明确要求。
乔荣来强调，分公司各级领导干部以及管理人员，在组织开展设备设施隐患排查治理工作的同时，一定要充分认清分公司设备设施安全风险及承包商管理现状：一是分公司现有与通报事故中类似风险的设备356台套，环保设施133台套，必须吸取事故教训、开展经验反馈。二是分公司地质属湿陷性黄土，部分设施基础存在地基下陷风险。电解烟气净化系统、煅烧脱硫系统等重要构件存在被酸性气体侵蚀的情况，必须有效防范塌陷、坍塌风险。三是承包商安全管理薄弱，作业人员安全技能、安全意识普遍较低，金属焊接、高处、受限空间等特种作业持证比率达不到要求，必须实行“等同化”管理。
乔荣来要求，分公司生技部和安监部要结合铝电公司工作安排，建立工作清单，明确设备设施隐患排查治理工作的行动项和时间节点，逐项推进落实。一是立即组织包括承包商在内的全员学习讨论，开展事故经验反馈。二是立即成立专项检查组，全面排查辨识除尘器等系统安全风险隐患，重点对除尘器本体、钢支架、钢筋砼支架等部位的设计制造安装，以及支撑能力、基础沉降、构件锈蚀等问题摸排整改，消除系统中存在的隐患。三是针对重大设备、钢结构、安全平台、厂房、料仓等设备设施，每半年组织开展一次周期性自查，全力消除可能存在的强度下降、开裂、垮塌、坠落等安全隐患。四是加强检修维修、危险作业管理，严格落实领导干部重大事项必须到场的要求，相应管理者必须分级到场指挥。五是做好料仓、储罐、炉窑、烟道、起重设备、锅炉等生产设备设施的排查和检测。4月30日前完成《高处设备隐患专项排查》，并形成隐患整改清单。6月30日前，完成设备危害辨识与风险评估。六是组织对所属区域宿舍楼、办公楼、会议室、值班室、食堂以及关键生产厂房等构建筑物及附属门窗、屋顶存在的安全隐患开展系统性排查。9月30日前完成《构建筑物隐患专项排查》，并形成隐患整改清单。七是深刻认识包括项目施工、外包劳务等承包商业务事故风险，执行“准入、选择、使用、评价”全过程管理机制，把好人员和装备资质审查关，落实“全过程旁站监督”管理要求，及时发现和制止违章行为，切实实行“等同化”管理。八是加大安全检查力度，全过程验证事故经验反馈及设备实施隐患治理情况，确保不发生与通报类似的事故，全力营建安全稳定的生产生活环境。
会议通报了铝电公司设备设施安全风险隐患排查治理工作安排，宁东分公司其他领导班子成员，各部门各单位主任、主管设备的副主任及有关设备管理人员64人参加了会议。（陈治江）
