2021年，中铝物资在取消转销差价的背景下，全面完成“311550”年度经营目标任务，营业收入同比增长67%，考核利润同比增长18%，经营性现金流超年度目标144%；外销利润占比突破50%，同比增长12%；采购节约率超标杆目标两个百分点。在中铝股份建设世界一流铝业公司的“赶考”路上，中铝物资以实际行动兑现了承诺、贡献了力量。
思想破冰 锚定航向
“保持定力、增加信心、创新驱动，集中精力办好‘中铝物资数字化采购’，将是中铝物资应对各种风险、战胜各种挑战的关键。”在2021年年初召开的工作会议上，中铝物资锚定了高质量发展航向。
在“互联网+”的大环境下，中铝物资致力于通过“一站式”数字化采购规范采购管理、降低采购成本、提高采购效率和用户满意度，努力实现供应链管理提升、价值创造，助力中铝股份成员企业降本创效和高质量发展。
2021年3月，中铝物资启动“铝约益采”互联网采购平台建设，以“钉钉子”精神，仅用37天时间就建成了该平台，并顺利完成企业入驻、交易结算、投入运营和功能完善等工作。截至2021年12月底，该平台正式签约入驻供应商近900家，上线13大类683小类商品，上架商品130余万个，商品池商品总数达220余万个。平台用户从成立之初的不到200户增至目前的2600余户，采购订单也从运营之初的不到20笔增至目前的近20000笔，平台累计交易额超2.3亿元。这些突飞猛进的数据，反映出了中铝物资创新发展带来的巨大变化，实现了非生产性物资“一站式”数字化采购，填补了中铝集团标准品、低值品数字化、智慧化线上采购空白。
行动突围 履践致远
2021年，中铝物资充分激发供应链各环节活力潜能，既要保证营收，还要加大降本力度，更要注重创效，同时把风险防控与合规经营贯穿各项经营活动始终。
面对10多年未见的“煤超疯”，中铝物资打出煤炭保供稳价“组合拳”。中铝物资党员骨干长期驻扎企业生产一线，打破常规，确保企业生产用煤平稳供应；动态调配企业间的采购量，从余量较多企业调配低价货源至余量较少企业，大幅延长采购窗口期；合理运用“避峰抓谷”策略，大幅降低采购成本；运用期货工具捕捉期现市场机会，最大限度对冲市场风险。2021年，中铝物资累计为中铝股份成员企业供应煤炭1600余万吨，节约率跑赢降本标杆目标近3个百分点。
面对跌宕起伏的烧碱市场，中铝物资主动“亮剑”， “一企一策”量身打造“按需采购、放量采购、拉升库存、增储片碱”等一系列“智慧采购”方案，全年累计向中铝股份成员企业供应烧碱100余万吨，节约率跑赢降本标杆目标4个百分点。
党建引领 强根铸魂
2021年，中铝物资党建工作质量不断提升，点燃了推动企业高质量发展的“红色引擎”。
中铝物资党委发挥把方向、管大局、促落实领导作用，规范履行“三重一大”决策和党委前置审议重要事项程序；制订巡视整改措施139条并每周督办整改，问题整改完成率达97.6%；开展任期制契约化管理，着力打造高素质专业化干部人才队伍；组织开展内部巡查并监督整改，为企业高质量发展保驾护航。
各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，形成“学习共同体”，不断从百年党史中汲取智慧和力量。各基层党支部深入贯彻落实“第一议题”制度要求，开展“党史百年”每日一更、党史学习教育书籍每周一读等“学读研讲享”活动；全年开展“我为群众办实事”实践活动项目20余项，汇聚起奋力冲刺全年目标任务的强大力量。党员干部员工积极参与“两带两创”活动设立的8个项目，强党性、攻难关、讲奋斗、开新局，“煤炭降本”“互联网采购平台”等项目取得了丰硕成果。
下一步，中铝物资将坚持稳字当头、稳中求进的总基调，严防各类重大风险，做精对内服务降本、做优对外创收创效，加快完善“铝约益采”智慧采购功能，全面推进数字化、智能化运营，为中铝股份建设世界一流铝业公司再作新贡献。
