2月19日，遵义铝业召开“赶超标杆我能干成什么”大讨论暨管理改革例会。公司党委书记、董事长谢青松，总经理、党委副书记田明生及公司在家领导（含总经理助理）出席会议。会议由谢青松主持。
会上，企业管理部、动力厂、分析计控中心、合金事业部4家单位结合具体工作实际，围绕“赶超标杆我能干成什么”暨管理改革等内容作交流发言。在听取有关工作汇报后，公司领导分别对各单位发言进行一一点评，同时指出存在的不足并提出要求。
会议指出，全要素对标工作要自上而下分解，自下而上支撑，通过动态对标，倒逼管理提升得出"最优解”。各单位领导干部一定要全面掌握公司关键指标在对标中的具体情况，并通过将指标层层分解，抓实抓细过程指标管控，一级抓一级确保目标明确、措施到位。同时，在对标措施中，各单位要充分利用好创新研发这一重要法宝，密切结合成本要素并通过创新工作不断优化技术指标，最终实现赶标超标。
会议强调，“赶超标杆我能干成什么”一定要聚焦工作主题，并有明确的工作目标，同时对目标进行具体分解、细化、跟踪；管理改革工作要紧紧围绕“活力、动力”深入开展，确保工作落实落地。一是要从机制上着手激发活力，通过科学技术的运用和创新增强动力。二是要密切联系和发动广大员工，让员工群众积极参与到公司对标和管理改革各项工作中。三是工作要深入不能浮于表面，各级管理干部一定要深入基层、深入实际，不断提高自己解决实际问题的能力。四是疫情防疫工作和生产经营工作要做到统筹安排，并切实处理好防疫工作和生产经营的关系，确保公司高质量可持续发展。
在做好疫情防控措施的基础上，公司各部门、单位党政主要负责人参加会议。（刘晓芳）
