铝电公司“两会”召开以来，宁东分公司坚持“稳字当头、稳中求进、电耗指标实现新提升”总基调，紧扣疫情防控和安全环保主线，坚持党建为引领，以提质增效为中心，聚焦管理提升、创新驱动、风险管控、从严治党，着力实现经济效益和铝电低碳转型升级“双突破”，奋力开创高质量发展新局面。
2022年
宁东分公司重点做好五个方面工作：一是狠抓精准处置应对，着力防范化解各种风险挑战。科学精准做好疫情防控工作，防范化解疫情风险；强化安全生产责任制落实，强化“双重预防”体系建设，强化安全生产“三防”建设，防范化解安全环保风险；发挥提质和制度优势，防范化解经营风险；着力提升高质量发展和人才队伍建设，防范化解企业和队伍稳定风险。二是狠抓现场精细管理，着力提升生产经营业绩。完善2022年“JYKJ”方案和“SDSJ”实施细则，落实年度目标指标措施，逐步提高设备性能及自动化水平，加快推进350kA、400kA电解系列试验槽项目和电解槽烟气流量智能控制系统等技术设备的项目建设，确保实现全年生产经营目标。
三是狠抓基础培根塑型，着力推动治理体系建设。突出分公司党委的政治核心作用，切实履行法治建设第一责任人制度，落实集团及公司风险内控管理要求，形成“评价-改进-提升”良性循环机制，制定2022年力戒形式主义实施方案，针对会议、文件、督办、检查、调研等方面的突出问题，探索建立“大协同”机制，促进公司治理体系和治理能力提升。四是狠抓管理对标先进，着力夯实创新创效基础。2022年分公司将积极推动产学研协同创新，从电解槽全石墨化内衬改造、节能技术、综合自动化控制、在线监测、阳极质量提升等方面入手，利用技术力量不断提高分公司创新能力，着力解决制约安全生产、设备运行、成本控制的难题,分公司根据科技兴企的思路主线，进一步完善科技创新工作管理办法，制定更为明确的激励机制，并根据实际执行情况，持续对创新管理制度进行回顾、完善，并始终坚持大众创新理念，多措并进推动全员创新创效。
五是狠抓党建凝心聚能，着力践行全面从严治党。坚持“两个确立”，贯彻落实集团公司党组和铝电公司党委的决策部署，组织开展安全环保、能耗双控等工作，持续开展党员领导干部驻点联系、跟班劳动，推动全体党员密切联系群众，深入开展我为群众办实事活动，压实“两个责任”，努力提高党风廉政建设工作成效，整合好“大监督”平台的监督合力,完善廉洁风险防控体系，强化执纪问责，努力营造风清气正的经营环境。
1月份，宁东分公司完成电解铝产量4.68万吨，各项生产技术指标均保持较好水平，利润总额较预算增利5339万元,实现经济效益和低碳转型升级双突破。
（剡宏英）
