2021年10月15日，高纯铝事业部启动契约化承包经营改革，并迅速完成了各层级的机构优化和人员竞聘，在包铝率先拉开了管理改革的序幕。就在近日，该事业部进行了改革以来的第一次季度兑现，参与承包经营、风险抵押的380多名一线员工这个月拿到了数额不等的兑现奖励，大家真正真切感受到了改革带来的变化和实惠。
正如公司党委书记、执行董事蒲铭近日在参加高纯铝事业部工作会时所指出的，改革就要“精准奖励提效率，切实营造‘谁承包谁算账，谁干活谁挣钱’的良好氛围。” 高纯铝事业部的契约化承包经营改革取得初步成效，树立了示范作用。
契约出资，首先出的是积极性
契约化承包经营的一个显著特征和带有“仪式感”的措施是职工契约出资。偏析二区三班是此次高纯铝事业部契约出资的班组之一，也是偏析二区的“王牌班组”，一直以来业绩好、士气高，各项工作都走在了区域前列。该班成员孙静波是个大忙人，一心扑在工作上，就在本月他拿到了711元的兑现奖金，还获得了“每月之星”荣誉称号。“我们三班职工的积极性比去年更高了，大家的想法很简单，就是多干活、多挣钱，所以都铆足劲、提质量、降成本，这不刚刚拿到了兑现奖金。” 孙静波的话代表了一线职工的普遍想法。
据了解，偏析二区三班的职工都积极参与改革，从班组长到组员全部按比例踊跃缴纳契约金。“我们本来就是高纯铝事业部的一员，通过契约出资把我们跟事业部的利益更紧密地绑在一起，今年开年来我们的工资上涨了，大家都挺开心，挺好！”员工郭志威笑着说。“契约化改革，实际上给大家通过多干活、多挣钱开了一个渠道，只要工作干得好，就能拿到兑现奖。”员工徐宗成也抢着说。
契约出资，首先出的是职工的积极性。“承包经营、风险抵押、任期考核、充分授权”是高纯铝事业部契约化改革的总思路，设备还是原来的设备，职工还是原来的职工，工作还是原来的工作，通过契约出资这个纽带，把企业与职工的利益紧紧地维系在一起，撬动了大家的积极性，干出了不一样的成绩单。
契约出资，谁都不再是局外人
收益共享，首先是责任共担。这是契约化改革的题中要义。高纯铝事业部铸造区承包负责人张治军告诉我们：“近期，通过合理调控铸造温度、调整点火时间等措施，天然气单耗降低了2立方米，一年就可节约成本33万多元。现在是自己的日子自己过，怎么过好靠自己。为此，事业部还奖励了每个参与人员300元。”
赵镇海是铸造区的一名支持工程师，同时负责区域的成本管控，更能深切体会到“企业增效、员工增收”。契约出资使班组员工与事业部成为一个利益共同体，通过相关规则的设计设定，每个员工都承担一份清晰可见的责任，明明白白，心里透亮。“就拿我负责的成本管理来说，以前只有我们操心。现在可不一样了，契约出资直接和成本挂起钩来，班组成本管控不好，兑现奖金都要减少，这样大家的成本管控意识一下子就增强了。现在，几个班组都一样，走哪儿都有人监督，谁浪费也不行，一下子就把成本管起来了。”赵镇海说。
成本管控的变化还只是一个缩影。事实上，自从铸造区将生产指标、成本指标、HSE指标、设备指标与兑现奖励挂钩以后，班组从上到下都算起了经济账，员工“我要干”的意识明显增强，全员参与齐抓生产的氛围日渐形成。“现在每月承包团队负责人公布各班组的消耗、铸损以及奖励、考核等指标情况时，大家都非常关心，谁都别当局外人，谁都不再是局外人。”铸造区承包负责人张治军介绍说。
契约化改革，指标设置很关键
在偏析区承包团队负责人安宁的办公桌上，两张生产契约化责任书立在最醒目的位置，像一份“军令状”时刻提醒着每天的工作目标。我们看到，这份“军令状”内容非常严细，既有固料、液态铝、预处理、偏析炉入铝台数等绩效打分项，同时也规定了材料费用和成本费用。
“契约化改革，指标设置很关键，高纯铝事业部给我们团队设定的指标，既考虑了承包团队的实际情况，同时又激励团队职工必须有力‘跳起来摘桃’。所以，我们既有‘睡不着’的压力，也有敢签‘军令状’的信心。”安宁说。据介绍，上个季度，偏析区承包团队圆满完成了目标任务，成本管控比以前更严更细，安全生产标准化水平也有了很大提高，职工的信心和干劲更足了。
在铸造区采访时，我们还了解到，契约化责任书的签订，更加注重指标的细化和科学化，而不是仅仅追求产量的提高。“实施契约化，要求管理更加精细化，尤其是在成本管理方面，更是细之又细。职工真正开始用心干活，考虑如何把活干细干好，如何减少设备损耗，如何提质增效。”铸造区二班班长张利峰说。
高纯铝事业部经理赵云飞说，契约化改革把公司与事业部、事业部与区域、区域与班组、班组与员工、员工与员工之间的责权利联系起来、统一起来、明晰起来，每个层面的契约承包团队必须保证多产优品、严控成本、降低消耗、抓好对标，并与指标挂钩、出勤、安全、日常工作等相挂钩，构建了与业绩紧密关联的激励机制，完成了就挣到了，完成得越好就挣得越多，体现了改革的精神和要求。
1月份以来，高纯铝事业部精铝产量环比增长488多吨，高附加值产品环比增产230多吨，库存较目标降低1690吨，费用总额环比降低145多万元，初步实现了“企业增效、员工增收”。
2022年，通过契约化承包经营改革的持续深入推进，使我们对高纯铝事业部“打造品牌创效益，高擎红旗开新局”有了更深更重的期待。（吴琼 贺自强 吴琼/图）
