11月9日，贵州分公司在办公大楼八楼会议室召开经济活动分析会，分析总结10月份生产运营情况，安排部署11月份生产经营工作。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚，纪委书记周双林，贵州分公司副总经理赵坤、杨孟刚，财务总监蒋凤贵，总经理助理杨建华、王洋，贵州铝厂有限责任公司党委工作部、纪检监察部、工会共青团工作部负责人及分公司机关各部室、二级单位党政负责人参加了会议。蒋凤贵主持会议。
陈刚对贵州分公司10月份取得的工作成绩给予充分肯定，他要求，矿石产销、资产保值增值等工作要继续保持优势，更要乘势而为。陈刚指出，11月份是一年当中承上启起下的重要时间节点，各项工作的进度对完成全年生产任务至关重要。陈刚要求，一是坚持问题导向。要努力完成各项工作，有条件要完成，没条件创造条件也要完成。各相关单位和部门要高度重视成本，积极与财务对接；两金压缩、资产处置要进一步抓紧抓好抓落实。二是坚持责任落实。工作中要定人定责，要积极动脑筋，主动想办法，克服畏难情绪，勇于担当责任，把各项工作落实到位。三是坚持考核到位。企业管理部、财务部、党委工作部、纪检监察部等相关部门要及时对接，考核、监督、任用等相关工作要严肃认真、不留死角。厂和分公司必须牢固树立“一盘棋”思想，工作要在状态，队伍要保持稳定，要转变思想和工作作风，积极行动起来，工作不能仅仅是有“苦劳”“功劳”，还要有实实在在的效果，同时，相关工作要立即办、马上办，坚决不能拖延推诿。
周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵、杨建华、王洋结合各自分管工作，对10月份工作进行了分析总结，并就下一步工作提出要求。
企业管理部负责人通报了分公司10月份生产及管理提升工作情况，同时提出11月份工作措施。财务部负责人通报了分公司10月份整体经营情况、各单位经营情况、两金压缩完成情况，总结分析了工作中的不足，并提出下阶段工作计划。分析显示，10月份分公司实现盈利，完成利润分解进度目标。（胡晓其）
