今年以来，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，销售公司全体干部职工自加压力，全力奋进，完成订单超单月计划的104%，顺利实现了首月“开门红”。
在营销工作中，销售公司重点抓好了以下工作：
一是认真贯彻落实集团公司工作部署，坚持“上量与调结构并举”的工作思路，围绕“党建与业务工作双向融合”的工作主线，严格落实党建工作责任制，坚持以开展“两带两创”活动为契机，大力推行“全员创优、党员争先”，不断地发挥党员干部的先锋模范作用，全面提升销售公司的组织力、战斗力、凝聚力。
二是积极构建与产能及效益相匹配的市场体系，按照“工序最短、成本最低、质量最优”的原则，对各条生产线进行合理规划，量身打造主打产品，逐步形成专业化生产模式，实现规模化产品准时交付、个性化产品柔性生产。
三是深入推进全明细排产，坚持召开航空、航天材料保供周例会，由产、销、研三方，共同解决重点产品增量带来的保供难题，大幅提升响应客户需求的时效性和精准性。
四是持续深化与重点集采平台的战略合作，共同推动国产化替代进程，提前锁定批量订单，进一步扩大市场占有率，提高市场竞争力，确保全年A类产品销量目标。
五是加强制度建设，完善内部工作流程，强化内部管理，不断优化绩效考核体系，强化考核导向，向营销一线人员和做出贡献人员倾斜，充分调动营销人员的工作积极性。
