高端航空铝合金锻件加工是西北铝新的利润增长点，也是公司落实跨越发展战略，立足材料优势发展深加工，实现转型升级，进一步向价值链高端和产业链终端延伸的重要举措。长期以来，西北铝深加工中心坚持以“1123”为经营理念，暨“党建引领、安全为前提，用好劳模创新与“两带两创”平台，保供工模具、锻件高质量、全面抓落实”的总体工作思路，逐步由黑色加工锻造向有色加工锻造过渡，走出了一条“从零到有”、“从有向好”的试验、总结、再试验、再总结的创新研发之路，并攻克多项技术难关，实现了批量化生产。2021年，完成高端航空航天、船舶舰艇、机械制造等上百种规格高质量铝合金锻件加工任务，产量首次突破200吨，创锻件产量历史最高纪录，比上年度同期产量增长近10倍，产品成品率提升10%，实现了产销两旺。
应对困难明确思路
北方的冬季天气恶劣，寒冷时间长，昼夜温差大。温度因素影响锻件质量，故合理的锻造温度是铝合金锻造工艺成败的关键。对高韧性、高质量的锻造加工来说，其加工过程内外温度控制受温差变化大的影响，可能造成物理性能的不稳定。加工中，若铝合金坯料锻造温度合理，则变形抗力小，塑性好，锻造组织质量控制相对稳定均匀。但是若坯料温度过高，则易引起粗晶，甚至过烧，造成质量不稳定。若坯料锻造温度较低，则变形抗力增大，可锻性差，还易产生粗晶。因此，北方的冬季不适合批量化锻造加工。
有条件要上，没有条件创造条件也要上。负责该项目的劳模创新室带头人刘津海面对锻件加工任务急、规格多、加工时间长的特点，组织工程技术人员召开专题会说：“锻造厂房零下十几度的温度，如果不采取有力措施，锻造坯料可能在几十秒内温差变化非常大，最终影响产品塑性和力学性能，不利于长周期批量化作业，要采取恒温的技术革新和思路，保证加工过程温度控制”。
真抓实干，马上就办。中心思路确定后，措施的分析就宽了。大家围绕两方面进行比较，一方面是外围条件的温度提升加热，耗费的人力、物力、财力多，效果可能不明显；另一方面是想方法、动脑筋，从锻造过程中实现温度提升，减少加工过程中的温度损耗，难度大、技术要求高，取得的效果可能明显。
恒温锻造初试“牛刀”
决策有目标，行动有保障。第二种方案思路确定后，改造“攻坚战”打响了。
西北铝800吨模锻机是新一代数字化、智能化、自动化的生产设备，对操作人员和作业精度要求高。改造工作既要保证改造后温度的随时可控，又要根据作业空间狭小的特性，按照尺寸大小，实现低成本、维护方便，加热、恒温各项装置的“数据共享”。为此，高级工程师黄晓华带领电钳工人员爬上爬下，设计了多套方案后最终达成一致，对模锻机下锤砧固定装置进行技术改造。
思路决定出路，细节决定成败。经过一周的细节设计和方案实施，加工测试，改造后锻件坯料加工可以在一个相对恒温的环境，防止锻造过程中因温度下降过快造成的锻造缺陷及性能不合格，通过较小的投入，大大优化和改进了锻件加工的质量过程控制。
7系铝合金具有高强度、高抗腐蚀性能的应力结构，被誉为21世纪以铝代钢的最优质产品。由于该产品高强度高硬度特点，加工难度非常大，与普通铝合金加工试制的概念、方式方法截然不同。如果没有“恒温锻造”的设备更新改造，在如此温差大的环境下要实现“7系”合金的批量化加工大家是不敢想的。元月份，西北铝首批完成“7系”合金9种规格700多件产品的加工，现“恒温锻造”工效良好，加工工艺稳定，累计交货20多吨。
价值创造拓展规格
承担使命，勇毅前行。恒温锻造初试“牛刀”取得的明显效果，大家及时进行了总结，并决定利用该机台进行较大规格“6系”产品的研发。前期，该机台试生产规格500mm以上的锻造坯料，往往需要二次升温加工，造成部分工艺指标或者技术性能不达标，影响产品质量，甚至产生废品。
心中有信仰，脚下有力量。锻造班班长、党员突击队队长汪小鹏是锻件生产的“签约责任人”。他带动班组职工积极发挥“一专多能”、“导师带徒”、“技术研讨”等平台优势，每月定期开展心得体会和技术诀窍的交流，促进了新转岗人员技术成长。面对新研发500mm以上的“大家伙”，他指出，每一件产品的加工都在上“百斤”左右，需要来回吊料、转角、翻滚、锻压，平整、测量等十余次工序，坯料负荷重、加工时间长，每个岗位的人员都不能疏忽，要注重工作要领和安全操作，要提高效率效能。班组“一盘棋”思想，开展“比干劲、比质量、比效率”的“三比”活动，职工热情高昂，加工现场井然有序。
目前，西北铝较大规格锻件产品的研发进度顺畅，加工过程实现了一次性锻压完成，大大提高了产品成品率，减少了原“二次”加热工序成本，对立足原有设备实现价值创造是有力的探索和实践，为西北铝实现节能降碳、提升效益做出积极贡献。（董建明）
