2月10日,电解三厂召开一届五次职工代表大会暨2022年专题工作会议。公司副总经理李国维参加会议。
会上电解三厂主要负责人作工作报告,回顾2021年工作,安排布置2022年工作。2022年,电解三厂将紧紧围绕“稳是主基调、变是新常态”的工作主线,以全要素对标为抓手,转变管控思维;以优化指标为问题导向,逐步转变过程管控模式。持续推进三项制度改革,发掘内部新动力,打造专业的技术管理团队。通过转变思维、转变管理、转换机制,为高质量发展做好准备。
2022年重点要做好五项工作,安全环保方面,要持续开展“两抓两查严监管”,筑牢安全底线、环保红线。生产方面,要全面落实“五标一控”,推行精细管理、工艺标准、工艺纪律,实现“三个标准化”落地。设备能源方面,要三级计量,强化能源消耗限额管理,落实设备节能改造项目,开展能耗对标;持续深化设备点检预知维修管理模式,减少设备故障和设备非停。深化改革方面,要以 “五减”为主线,不断优化流程,减少层级管理,合并重复职能。成本管控方面,要坚决杜绝浪费,落实划小单元成本考核,成本考核进班组,绩效与员工挂钩。
李国维对电解三厂2022年工作提出要求。各级管理人员要转变思维,突破思维瓶颈;要采取标准化作业,实现电解生产工作稳中求优;要守住安全环保底线、环保红线,杜绝浪费,提高干部执行力,确保2022年各项生产任务圆满完成。(程生兰/文 王君/图)