2月11日，西北铝组织召开1月份经济活动分析暨全要素对标会议。公司领导班子成员李勇、王文高、张学平、张鸿弟、李鹏及各单位负责人参加了会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对1月份生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率等情况进行了详细分析，并就当前公司经营指标情况提出措施及建议；规划发展部对全要素对标指标进行了通报；挤压制造部和动力保障部对降本增效措施做了专题汇报。
总经理、党委副书记王文高要求各级管理人员要正确认识生产经营目标任务，进一步转变工作作风，加大现场整治力度，做好“降本增效”和“提质降本”专项工作，把考核指标做细、做实，运用好全要素对标工具，不断改善,追赶对标指标，推动公司高质量可持续发展。
党委书记、执行董事李勇对财务分析模型提出具体要求，便于各单位及时掌握发现生产经营中存在的不足，并采取有效措施解决这些问题。针对近期部分设备运行异常问题，李勇要求要建立健全设备定期巡检制度，保证设备的安全和系统稳定，提前消除设备隐患，为生产运行保驾护航。
郑跃堂指出，元月份公司实现了“开门红”，进一步提振了员工信心。2022年是公司实现本职脱困的关键一年，各单位要认真贯彻落实好职代会精神，抓好“八个紧盯”，坚持以问题和目标为导向，深化改革创新，全面开展降本增效工作，努力完成年度经营目标。（高成芳）
