12月5日，青海投资集团公司党委书记、董事长洪伟，副总经理肖海生，党群工作部主任赵豫芝一行到百和再生铝业公司检查指导工作。公司党委书记、执行董事戴小平，总经理高峰，副总经理张斌，总经理助理杨宏斌等陪同检查。
洪董事长一行到和峰炭素进行了实地考察，听取现阶段焙烧启动工作推进情况汇报，并对现场管理及炉面粉尘控制提出了指导性意见。在百和再生铝业公司电解车间，洪董事长查看了电解槽技改进度及后续启动准备工作，对电解槽烟气、粉尘等控制情况进行了解。洪董事长指出，百和再生铝业公司自技改复产以来，公司整体面貌、干部队伍建设、项目技改、指标提升等方面都取得了很大进步，但我们与先进企业还有较大差距，要看到自己的不足，以此次集团公司“生产经营、安全、环保、党建”四个对标为抓手，利用4个月时间的整改进一步提高企业整体实力，全面提升员工获得感和幸福感。
洪董事长指出，通过与信发集团对标，我们要明确差距，要结合企业实际，理思路、动脑筋，要用三个阶段的重点攻坚对企业的“跑、冒、滴、漏”，烟气、粉尘大力整治，改善员工的作业环境。他强调，在下阶段工作中，一是转变观念，沟通思想。百河铝业和百和再生铝业两个公司合并运行，生产规模在扩大，但面临的困难也大，各级干部要端正思想，面对困难不要着急，不要盲目，先把思想工作做好，要让广大员工明白，“要干什么，怎么干”，而不是搞运动一阵风，阶段性工作完后又恢复成原样，各级领导要下车间、进班组，给员工反复做思想动员，把大家的激情调动起来，让所有人都参与进来，使“要我干”变成“我要干”，目的就是把烟气、粉尘控制住，使现场环境明亮通透，使员工的身体健康，工作环境舒适。二是鼓励创新。先从能做的开始做，比如电解槽密封，先解决泄露密封的问题，很多东西可以试，要鼓励胡思乱想，鼓励创新，敢于否定过去的条条框框，要勇于打破传统观念，我们的设备比起先进企业是有缺陷，这才要我们通过创新来改变、来提升。三是注重培养年轻干部。集团公司正在创建企业党校，各公司要选拔年轻干部到党校接受培训，通过教育培训带动广大员工，使干部队伍年轻化，很多工作需要有新的思维，要用好年轻人，使年轻人愿意为企业贡献力量。四是解决好主要矛盾，先从小事做起。自己能做的先自己做，从厕所革命开始，从身边的小事做起，解决粉尘、烟气，要研究如何治本，源头在哪，再讨论方案，制定实施计划。同时要把安全工作放到首位，在工作中要把问题想细，安排周全，不能盲目操作，野蛮操作。
百河铝业公司、百和再生铝业公司将以集团公司“四个对标”为契机，以公司技术中心精益作战室为公司的指挥中心，抽调精干人员，集中解决重点、难点的技术难题，争取利用4个月时间，使现场管理、生产指标、党建工作有大的提升，下决心改变现场的烟气粉尘，使广大员工作业环境更舒适，努力提高员工的获得感和幸福感。
