春节刚过，质检中心全体干部职工就进入“跑起来，加速度”的工作状态。2月9日，为使即将全面铺开的质量管理体系运行评价工作更接地气、更具实效，质检中心在各模块质量主管与联络员范围内详细解读质量管理体系运行评价办法。基层的质量管理人员提前进入状态、主动作为，确保体系运行的顺利推进。
2022年，提升质量管理体系运行实效是公司“七提七降”重点任务之一，为了夯实质量管理体系的运行，质检中心本着不增加额外负担的原则，以体系与生产相融合为出发点和落脚点，以程序文件为切入点，将210个关键要素分解到责任单位及部门，明确评价标准，以月度为单位，有计划有重点地从基础管理、人员能力提升、过程管理等方面进行结果评价，同步配合质量管理专员履职能力评价、二级单位主要负责人履职效果评价等工作，让体系运行的各级主体动起来、干到位，形成动车模式，让质量管理回归全员全过程全覆盖的本质，快速实现质量管理体系健康度的提升。（闫磊）
