2月9日，包铝集团召开一届二次职工（会员）代表大会暨2022年工作会议。包头铝业党委书记、执行董事,包铝集团董事长蒲铭，包铝集团经营班子成员参加会议。
会议传达了中铝集团、中铝资产、包头铝业2022年工作会精神，总结包铝集团2021年工作，安排2022年工作。
会上，包铝集团总经理吴俊平与二级单位签订2022年业绩合同书。会议宣布了包铝集团2021年总经理特别奖表彰决定，蒲铭等为获奖先进集体和先进个人颁奖。
蒲铭作了题为《树立新思维 开拓新局面 以新状态新机制奔跑开年新赛道》的讲话。他指出，2022年是包铝集团新班子成立、集团上下改革发展、破局开拓的一年，要提振士气、创新求变，在改革发展中抢占先机。
蒲铭就包铝集团2022年工作提出四点要求。
一要树立新思维。要树立“脱钩”思维，用“加减乘除”法去谋发展。做加法，做大输出工业服务、建筑安装主业，整合边缘业务；做减法，精简低水平的杂业，把精力和资源集中到优势领域；做乘法，盘活闲置低效资产，形成资产活化增值良性循环；做除法，及时切割拖后腿业务，轻装上阵。
二要打开新局面。集团发展要分三步走：第一步，厘清家底，制定思路方向，守住传统产业增利，依靠包头铝业打造队伍；第二步，要发散思维，想办法、出主意，积极拓展周边及中铝系统内业务；第三步，培育出自己的经济增长极和特色永续业务。
三要建立新机制。一是及时调转方向，改变运行机制。短流程地实施国企民营化运营模式，让机制活化资产；二是按照“两公司一中心”运营架构，加快管理改革和业务整合；三是坚持市场和业绩导向的用工核算、分配考核机制，持续开展对标。
四要拿出新状态。一是拿出精打细算的状态。领导干部要亲自上阵明明白白算账；二是拿出激情创业的状态。要敢于抛头露面，敢于创新求变，敢于牵头配合，敢于较真碰硬。三是拿出一丝不苟的状态。
蒲铭强调，包铝集团要保持牛年之韧、焕发虎年之勇，一级做给一级看，一级感染一级干，以全新的状态和姿态征战2022。
包头铝业各职能部室负责人，包铝集团中基层管理人员、职能人员、班组长参加会议。（高瑞敏/文 张文生/图）
