铝电公司“两会”召开以来，青鑫炭素按照工作部署，全面学习贯彻落实会议精神，围绕坚持党建引领、坚持改革创新、坚持固本强基、坚持降本增效、坚持成果共享；全面培育转型升级新动能、全面推动创新驱动新战略、全面激发绿色环保新活力、全面打造跨越发展新支撑、全面开创和谐稳定新局面，优化完善市场化改革方案，实施“十四五”发展战略规划，提升科技创新水平，加快产品转型升级，确保完成2022年各项目标任务，推动高质量发展迈向新征程。
2022
重点做好五个方面工作
01
以党建引领高质量发展以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，常态化开展党史学习教育，狠抓“三基”建设，夯实基层党建；围绕中心，做好密切联系群众和“我为群众办实事”，提升职工幸福感，增强凝聚力；坚持党管干部、党管人才的原则，加强青年人才的培养，用实绩选拔干部；坚持正风肃纪，落实党委主体责任和纪委监督责任，推进大监督体系建设，营造风清气正的干事氛围。
02
以高标准提升安全环保管理基础持续提升“三个体系”建设能力，狠抓安全责任到岗到位。规范安全、职业健康、生态环保管理，从制度优化、工作执行、现场落实、绩效管理等方面全面提升公司安全管理水平。通过对混捏、焙烧、石墨化工序重点环保项目改造，改善现场作业环境，规范危废管理，提升生态环保管理水平。全面落实铝电公司疫情防控策略，实现“零疑似、零确诊”目标。
03
以科技创新加快产品结构转型通过技术改造，石墨化工序产能争取年底达到40000吨，石墨化毛坯产量达到23000吨以上。完成石墨化炉环保节能改造、2#焙烧炉烟气净化系统改造、成型工段配料至混捏自动化改造、成型工段黑法净化等项目，挖掘产品效益，提升产品市场竞争力。加快推进《高导电铝用石墨化炭块技术研发》等科技创新项目。
04
以品牌服务推动战略提升了解掌握客户需求，巩固优质客户，增加包头铝业、信发集团、东方新希望的销售量，不断开拓国内外石墨化产品市场。主动为客户提供技术支持等多方面的服务，不断完善营销模式。
05
以机制创新实现发展新突破健全公司法人治理结构，完善董事会相关制度、流程，深入推进市场化改革，优化组织机构，实行专业化、精细化管理。健全公司依法决策、依法经营管理制度，全面加强依法依规治企。开展重点领域、重点岗位、重点人员内控监督，防范企业经营风险。严格执行重大决策前置审查机制，完善决策制度。完善以价值为导向的考核体系，压实责任，充分发挥JYKJ和SDSJ的激励作用，促进年度目标顺利完成。
