2021年是“十四五”规划开局之年，也是国企改革三年行动的关键之年。一年来，山西铝业坚定贯彻落实中铝集团和中铝资产各项部署要求，紧盯全年目标任务，聚焦价值创造，持续内强管理、外拓市场、深化改革，全面提质增效，各项工作取得了新成效，全年净利润同比实现大幅增长，超额完成中铝资产考核奋斗目标任务。
内强管理成效明显
为推动企业高质量发展，2021年，山西铝业制订方案，实施了对标世界一流管理提升行动，加强对标管理人员技能培训，指导各单位建立了5C指标体系，实施了“挂图作战”“一人一单”等对标措施；坚持月度例会及典型单位汇报制度，由企业领导班子成员和各业务部室负责人进行有针对性的点评督导，不断修正对标措施，推动全要素对标工作有序开展，全年对标指标达标率完成86.7%。
坚持开展“三大行动”，是山西铝业持续提升运营质量的关键一招。2021年，山西铝业扎实开展“强基行动”，秉承示范引领、由点到面、硬件突破、软件提升的原则，采取检查验收找问题、红牌作战促整改、星级达标给奖励等方式，持续强化现场“6S”与可视化管理，促进了班组、车间、二级单位精益管理的稳步提升；开展“颗粒归仓行动”，采取多种方式推动各单位清收逾期应收款项，保证“两金”有效压降；开展“服务提升行动”，加强全过程质量管控，对客户反映的问题和提出的意见形成清单并立行立改，有效提升了客户满意度。
同时，山西铝业积极开展了固定资产管理、土地盘活治理相关工作，全面理清各单位资产状况，妥善处置土地界定、费用追缴和历史遗留问题，进一步夯实了管理基础，全年清收土地租金同比增长110%。
市场开拓成果丰硕
一年来，山西铝业坚定实施“走出去”战略，工程技术、产品制造、现代服务三大板块市场外向度持续提升。
2021年11月，山西中铝工服中标首个大吨位设备整体吊装移位项目。面对挑战，参与人员查阅大量资料，反复计算论证，合理制订方案，最终安全高效完成了该项目，获得了客户的高度认可。
2021年，山西中铝工服共中标18个项目，新开拓了多个客户，拓展了市场区域和产业服务范围；冶炼设备技术分公司积极拓展周边民企工服业务，外部市场营收同比增长88%。
产品制造板块，宏泰粉煤灰开发事业部将销售区域扩大到陕西、四川、河南、贵州等地，并根据客户需求开发出两种新型异型砖，丰富了产品结构，提升了产品竞争力；黄河电器设备公司积极研发新产品，市场生存能力进一步提升。
现代服务板块，工贸事业部和销售中心积极拓展煅后焦、煤炭、设备备件、化工原料等多项业务，营业收入大幅增长；商业饮食服务公司加大门面房出租盘活力度，武装保卫部积极承揽周边民企、景区安保业务，生活服务中心承接了周边物业管理和设备维护等业务，全力创收增效。
2021年，山西铝业三大业务同步推进，所属单位各显其能、多点开花，努力做响服务品牌，实现铝基地外收入占比达68%，集团外收入占比接近30%，对外创效成为企业效益实现增长的重要引擎。
深化改革加速推进
惟改革者进，惟创新者强。2021年，山西铝业深入落实国企改革三年行动方案，大力推进三项制度改革，不断发掘经济增长新动力，业务结构持续优化。
根据中铝集团深化改革三年行动方案，山西铝业制订行动实施细则，成立了改革领导组，层层分解任务目标；每月召开专题例会，每周跟进重点项目，采取专题研究、定期分析总结等方式，全面系统地推进各项改革任务，完善法人治理结构，健全管控体系，补短板、强弱项，激发内生活力，提升管理效率，全年累计完成改革任务70余项，推进企业内涵式高质量发展。
同时，山西铝业坚持安全环保问题常抓不懈，通过完善制度、强化培训、加强检查、扎实开展“安全生产月”活动、实施专项整治等措施，全年共培训8970人次，排查整改各类问题460余项，实现了“全年安全生产零事故”的目标。
新的一年，山西铝业将积极应对变局，迎接挑战，接续奋斗，再造竞争新优势，进一步提升成本竞争力，走高质量可持续发展之路，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
