2022年，在东轻党委的坚强领导下，板带厂全体干部员工落实东轻五届八次职代会精神，落实板带厂扭亏增盈誓师大会目标要求，党建赋能强动力、扭亏增盈挖潜力，积极抢抓市场、拓宽生产窄口、继续勇毅前行。元月份，板带厂商品产量再创新高，实现了元月开门红，商品产量环比增加2089吨、实际结构成品率比计划指标提高2.3个百分点、电单耗较计划指标降低43 kwh/t。
抢抓市场机遇 提升市场竞争力
新年伊始，板带厂营销系统紧紧围绕板带厂“扭亏增盈”工作目标，重点做好产品结构调整工作，以培育重点客户，加强高附加值、批量性产品订货为主线，充分发挥营销系统龙头作用。
板带厂营销系统科学研判大势，积极抢抓市场，以价值创造导向调整用户结构，主动与2家用户签订1万吨订货年约合同，积极与多家年需求量千吨用户商谈年约事宜，坚决放弃产品附加值低且年订货量小的用户，努力打造板带厂大客户集群，提升企业竞争能力。同时，加大新产品开展力度，借助中铝集团市场战略合作平台，加强某新型铝合金产品市场开发，在培育大客户的同时，提高客户归属感。元月份，板带厂订货量同比增长55.7%，发货量同比增长101%，超额完成订货指标，为板带厂增产上量提供坚强保障。
主机提效拓窄口 推动增产上量
聚焦增产上量战略目标实现，板带厂强化顶层设计，建立结构与规模并重的高效生产组织模式，坚持全明细排产，通过对某冷轧主机的增重改造，拓宽冷轧窄口，提前实现均衡生产的工作目标。
针对元月份的生产计划和产品结构，以突出市场保供为出发点和落脚点，板带厂制造部月初科学制定并落实大生产计划，重新对主机通过产品进行重新定位，系统规划产品工序，在拓宽冷轧窄口的同时，减少物料运输，有效提升生产效率和产品质量。元月份，某冷轧主机通过量实现新突破，有效助力增产上量目标的实现。同时，板带厂全面梳理机台通过量，召开专业会议，从产品分流、人员配置、工艺优化、考核导向等多方面入手，及时拓宽生产窄口，释放工序产能，当月实现按3:3:4生产交货，完成了东轻提前实现均衡交货的要求。元月份，板带厂多个主机产量均超额完成当月计划指标，为元月产量指标完成打下坚实的基础。
瞄准产品表面提升 抓管理提质量
以落实安全环保质量暨依法治企工作会议精神为切入点，板带厂在提高产品实物质量上，抓好质量管理的过程控制，牢固树立“行业标杆、赶超一流”的理念，结合板带厂自身工装条件的实际，对标行业先进生产水平，通过积累产品质量数据分析，进一步优化热轧均火制度，有效压缩热轧加热时间，在有效提升生产效率的同时压降电耗。技术系统党员带头成立攻关队，全程跟踪改造后的某冷轧主机生产动态，调整生产参数，调节轧制油添加剂指标，有效提升汽车制动器用某合金轧制质量，该品种成品率达到了73.9%，迅速度过设备改造后的“磨合期”，实现大卷径生产，并压缩冷轧机道次，有效提高了现场生产效率，缩短生产周期，缓解生产窄口，为实现生产经营元月开门红奠定了坚实基础。
元月份，板带厂技术系统狠抓清洁生产精准管理，实施专人责任制，技术人员跟班机台，指导现场对辊刷进行定期清洗，通过日常监管和周期巡查相结合的方式落实现场清洁生产，重点产品全程监控，落实质量管控点监管，产品表面质量得到大幅提升，某合金板带材产品成品率达到78%以上。强化设备基础管理 装备升级保障有力
设备稳定运行是板带厂实现增产上量的坚强保障。2022年是东轻建厂70周年，也是板带厂“扭亏增盈”的决战决胜之年，板带厂坚持增量调结构的工作方向,对设备系统稳定运行提出更高的要求。设备系统全面树立对标意识，推行“全覆盖预判性检修”工作，根据设备关键部位的运行周期，在数据分析、科学预判的基础上制定并落实检修工作计划，坚持人员24小时跟班制度，全面保证设备稳定运行。元月份，板带厂共进行设备检修50余台次，检修项目900余项，主机关键设备可开动率均在98%以上。
坚持设备自动化改造为生产组织创造有利条件。元月份，板带厂设备系统组织攻关队，对热粗轧机两台真空过滤机进行改造优化，实现液位双重控制，解决热粗轧机过滤机频繁走纸，乳液跑冒滴漏等问题，保证热轧机稳定运行，为板带厂提升产品质量、优化产品结构、增加高附值产品提供设备保障。元月份，板带厂累计完成设备自动化改造项目9项。
征途漫漫，唯有奋斗。展望2022年，板带厂必将承载着新的使命，勇毅前行，在扭亏增盈发展的“快车道”上站在新起点、开启新征程，为实现东轻内涵式高质量发展做出新的更大的贡献。
