2月7日，遵义铝业召开2022年1月份经营活动分析会暨管理改革例会。公司党委书记、董事长谢青松，总经理、党委副书记田明生及公司在家领导（含总经理助理）出席会议。会议由谢青松主持。
会议首先听取了公司财务总监李戎关于2022年1月份生产经营情况的汇报，李戎对1月份公司的盈利、现金流、产品完全成本以及ROA、ROE、资产负债率、营业利润率、成费比等财务类指标完成情况进行了全面对标分析。公司总经理助理王怀江重点对全要素对标工作专项分析，逐项与预算对比找差距、补短板、抓落实。装备保障中心、热电厂、阳极组装厂3家单位分别就1月份生产指标完成情况及2022年生产改善措施进行了详细汇报，公司分管领导对2022年生产经营工作进行了具体安排部署。
装备保障中心、热电厂、阳极组装厂3家单位分别就1月份生产指标完成情况及2022年生产改善措施进行了详细汇报
会上，田明生就此次汇报和今后的工作从以下几方面提出要求：一是要认真对标。本单位纵向比较要有进步，这样可以坚定信心，横向比较要看到差距，怎样与标杆缩小差距则是关键。二是要措施落实。各单位汇报工作必须落脚在实现目标的具体措施上，不能把想法当作已经做成的事情，要立足于抓措施的扎实推进和效果评估。三是要寻求外援。解决具体问题时既要有新思路新方法，同时也要积极借助外部力量，通过强化交流沟通以促进工作的提升和增强解决问题的能力。四是要重点突出。进行经济活动分析，既要有宏观的分析，也要有“踢点球”，对关键或重点问题要通过“踢点球”让单位或部门来进行具体分析，并找到解决的办法。
谢青松就公司2021年生产经营做了全面总结回顾，对2022年面临的严峻形势做了充分分析，并就今年生产经营工作进行强调。
一是要继续强化组织力建设。面对新形势新任务，各级党组织要持续加强组织力建设，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，通过党员“1+N”工作机制，探寻“一人一单”方式，让党员主动领任务，强化对干部、党员、“三支队伍”作用发挥情况的考核，推动凝聚全员的磅礴力量，激发起全体干部员工的战斗力。二是要切实用好全要素对标方法。面对新挑战新困难，各单位、部门要结合工作实际，制定问题清单，逐项研究讨论，找到与标杆单位的差距，精准制定改善措施，不断缩小与对标单位之间的差距。三是要持续坚持创新创造。面对新瓶颈新问题，各级干部员工要坚持创新精神、运用创新方法，从管理创新、科技创新等方面着手，努力解决好当前面临的新问题，实现更大价值创造。四是要进一步树牢忧患意识。面对新危机新环境，各级干部要时刻反省，保持清醒头脑，树牢忧患意识，面对当前高位运行的市场和严峻挑战，各级干部既不能盲目乐观，也不能意志消沉，要时刻保持奔跑态势，坚决做到“七多七不”（“七多”：即多承担、多出力、多吃苦、多忍耐、多奉献、多出效益、多做榜样；“七不”：即不服输、不抱怨、不抵触、不眼红、不添乱、不争荣誉、不讲价钱），把各项工作做精做细做扎实，真抓实干、凝心聚力，确保公司2022年首季实现“开门红”。
在做好疫情防控的基础上，遵义铝业全体中层干部（含助理、专务、专员）参加了此会。
