1月27日下午，义翔铝业公司召开生产经营座谈会，公司领导班子成员、副总师、相关业务部室和基层单位负责人参加会议。会议由公司党委副书记、董事长于华锋主持。
就如何做好2022年生产经营工作， 于华锋强调，一要安全高效组织生产。要充分认识安全高效生产的重要性，紧盯全年目标任务，以算账实现大幅提产增盈为基础，优化工艺控制指标，充分发挥智能管控中心的核心作用，降低生产能耗，稳定设备运行，杜绝非计划停车。坚定产品方向抓好质量管控，满足非铝市场客户需求。
二要严格控制成本费用。强化目标成本管理，做好极限降本工作，使可控费用降低10%；全面推行对标管理，价格办要发挥作用，与东方希望、复晟、开曼、中美铝业做好价格对标。企业管理部制定对标管理方案，2022年全面开展对标、创标；规范市场化单位结算，结算单价实行阶梯单价；推行契约化管理，与各单位正职签订契约化协议，压实管理责任。
三要加强供销管理。大宗原材料在保证库存量的同时要降低采购价格；规范物资采购计划会审、审批流程，完善定价会运行规则；优化客户结构、市场结构，科学谋划AH、AO销售比例；加强客户关系管理，提高服务水平，扩大省外市场份额；加强市场趋势分析，增加危机意识，超前谋划布局做好在极限条件下的销售预案。
四要优化考核管理。严格考核管理，体现量与质相结合的考核导向；工资与效益挂钩，真正实现工资分配向一线倾斜；严格控制单项奖发放。
五要加强科技创新。规范创新项目科研流程，积极推动专利申报；积极争取政策性资金；加大科研攻关力度，围绕安全生产急需项目开展研发；加快科技成果转化，对专业技术人员评价，实现专利成果与降本增收成果挂钩；加快推进研发中心的公司化运作，将研发中心注册为义翔铝业的分公司，实行市场化运营。
六要提高认识、主动作为、打好生存保卫战。将干部走动管理纳入安全考核，加强作风建设，严厉整治慢作为、不作为和乱作为。2022年义翔有信心、有决心、有能力坚定完成全年工作目标。
会上，各部室及单位负责人结合生产经营情况，深刻剖析制约安全稳定高效运行所存在的问题和矛盾，研究讨论改进措施和建议。公司领导班子成员围绕各自分管领域对经营工作提出意见建议。
