1月27日下午，公司一届五次职工、会员代表大会暨2022年工作会完成各项议程，在雄壮的国际歌声中胜利闭幕。
公司领导蒲铭、韩效义、石长存、乔元刚、王际清、茹文松、李国维，高级专务杨永亮、总法律顾问魏高杰，与主席团其他成员在主席台就座。党委副书记、工会主席石长存主持会议。
职工代表审议表决通过《关于总经理工作报告的决议》《职工福利费使用情况报告的决定》、财务预决算等其他专项报告。
党委书记、执行董事蒲铭与石长存签订了《工资专项集体协商合同》，党委副书记、总经理韩效义与各二级单位代表签订了《2022年经营业绩合同书》《职业健康安全环保工作绩效责任书》。
蒲铭在闭幕会上作了题为《解放思想 超越常规 以过硬作风推动包铝高质量发展》的讲话。他指出，本次会议是全公司职工整装待发，投入新任务、踏上新征程、迎接新挑战之际召开的一次重要会议。全体干部职工要认真学习会议精神，并在年度工作中贯彻落实。
为确保赢在起跑、冲在开局、拼在当下，蒲铭提出两方面要求。
一、树立危机意识，切实增强工作的责任心和紧迫感。蒲铭指出，如何在新时期以新理念构建包铝高质量发展的新格局，再造竞争新优势，是我们肩上的神圣职责。全体干部职工要有强烈的危机意识，认清市场变化和发展形势，必须要逼一逼自己，挑重担、扛大梁，以时不我待的责任感履责于行，奋力冲刺更高更难的奋斗目标。
二、找准定位抓重点，夯实高质量发展的内生动能。全体干部职工要找准定位，抓准抓细各项工作，推动高质量发展水平层次整体提升。一是强党建、转观念、抓作风，突出党的思想领导。要进一步转观念、抓作风，挑重担、扛大梁，塑造“动车组”管理氛围，把基层党组织的战斗力体现到管理优化提升和效益改善上来。二是重构用能生态，以企业发展来解决当前面临的问题。各级干部要学习研究政策，了解政府、上级的思路要求，寻求支持，下更大决心、更大力气争取项目落地、手续合规、早日开工，再造包铝竞争新优势。三是抓实抓细包铝年度100条对标措施，并做好效果评价。要干字当头、永不懈怠，持续深化全要素对标，加紧推进100条对标措施。凡事要认真、凡事讲算账、凡事看效果，营造全员都是经营者的氛围。四是持续推进管理改革，优化运行方式和分配机制。要坚决推进契约化、任期制和市场化承包经营，坚持“五减”思维，在管理创新上下功夫。党员干部要引领示范，在改革中比拼毅力，让较真碰硬的干部有舞台，让敢闯敢干敢突破的干部有通道。五是增强科技赋能，用善做善成的实功打好攻坚战。要坚持创新驱动战略，推动“2+3”领域技术中心出成果，把科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。六是树立一盘棋思想，发挥集中一贯管理优势。要强化系统思维，提升全要素效率，着力做好“七提七降”：“七提”，即提市场研判增效、提能源计量管理水平、提信息化队伍能力、提资本运作能力和资金运转效率、提质量体系运行实效、提纠纷异议处理及时度、提调度管理功能；“七降”，即降非生产性电耗、降碳渣、降导杆维修费、降外包费、降管理费用、降仓储呆滞占用，降作业环节物流成本。
蒲铭强调，在新征程中，每一个人都是桨手。全体干部职工要争当弄潮儿，把岗位当成干事的平台，把职位当作奉献的舞台。今天再迟也是今天，明天再早也是明天，要保持“时不我待”的紧迫感，一级做给一级看、一级感染一级干，用每一滴今天的努力，换来每一份明天的自豪，不负中铝总部建设包铝重要战略支撑点的期望、不负职工群众实现美好生活期待。
