1月27日下午，公司召开1月份安全生产运行调度会暨“大干一百天、创优提指标”表彰会。会议全面总结分析了公司1月份生产经营情况，安排部署了2月份生产经营重点工作。
公司董事长、党委书记文义博，总经理、党委副书记王嘉盛出席会议并讲话。公司领导王平刚、王伟、张虎平出席会议，副总经理张金锁主持会议。公司机关职能部室及内设机构负责人、嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司班子成员及所属部门（单位）负责人、兰州地区科级以上干部等在现场或通过视频参加会议。
会议指出，1月份公司主要产品产量和工业总产值同比增长，营业收入、利润超额完成计划，实现了“开门红”目标。
会议在总结成绩、剖析问题、分析形势、提出要求的基础上，对2月份生产经营及春节期间安全生产工作进行了安排部署。
会议要求，在今后各项工作中要提高科学管理水平，提升各单位之间的契合度，并将成效体现在结果上。继续狠抓安全生产，始终保持朝乾夕惕、晨念夕思的状态，从细节上、流程上一抓到底，筑牢系列系统安全生产防线。
会议强调，春节假期将至，要高度重视节日期间生产、销售、安全以及操作质量等工作，开好早会的同时结合实际，突出重点，确保各项管控措施落实到位。针对节日特点，强化应急值守，值好班、值实班，严格落实领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度，多指导、多督促、多提醒，确保一旦发生紧急情况，能够迅速采取措施、有效应对处置。
会议要求，要聚焦重点任务，盯紧源头，抓住关键，两眼向内，不找客观，向指标提升要效益、向项目产出要效益、向技术创新要效益、向改革发展要效益、向转型升级要效益，不断提升生产精益化管理能力，确保全年成本管控持续稳定。自我加压，按照计划、趋势以及年计划要求严格管理，紧紧围绕集团公司七届二次职代会和公司三届八次职代会目标任务，做到责任分解，任务明确，完成时限清晰、准确。
会议指出，1月份公司上下齐心合力完成了既定任务目标。以目标引领，在成本、电耗、盈利、槽运率4个方面取得新突破，建立了信心。以发展思考，形成思想共识，通过认真思考、认真碰撞，找出路径，凝聚了共识。月度目标，实现全面完成，通力协作，交上了满意答卷。
会议指出，“大干一百天、创优提指标”专项行动，是公司在特殊困难情况下的奋力一搏，是阶梯电价政策给公司生产技术指标提升带来的压力和挑战，总结一百天取得的进步，树立了信心，培养了队伍，创造了环境。面对压力和挑战，公司上下奋力完成既定目标任务，提振了士气，为各单位干部职工投入到具体工作中，形成强有力的支撑。
会议要求，面对阶梯电价政策给关键技术指标本质化提升带来的巨大影响，打开关键技术指标新的指标空间，提升新指标的巨大进步以及加大发展项目支撑力度迫在眉睫。找准工作的切入点、着力点和突破口，在指标本质化提升上狠下功夫，解放思想、转变观念，以精细化操作，全力展开攻坚，全面塑造指标提升新优势。
会议强调，要立足实际、主动作为，确保公司和谐稳定发展。改善职工工作环境，降低职工劳动强度。抢抓市场机遇，在市场经营的基础上抓成果，进一步凸显市场经营运作带来的贡献。加强专业人才培养力度，开创人才培养新局面，研究、确定世界一流的具体内容，明确努力方向。驰而不息的改进干部工作作风，锻造出一支“赛成绩、赛贡献”，将全部心思放在“干”工作上的干部队伍，形成“赛就赛真马，干就要干成”的工作氛围。
会议指出，神马清欠取得新的进展，天成彩铝公司工资进步幅度等问题将在接下来的工作中全力推进。2021年公司QC成果14个项目获奖为带动公司干部职工在学、比、干中争先进提振精神，鼓足干劲。
会议强调，春节临近，各级领导干部要时刻绷紧党风廉政建设和安全生产这根弦，全面落实从严治党要求，强化党风廉政建设，始终把纪律和规矩挺在前面，确保廉洁过节。清爽过节的同时要保证节日期间生产稳定，切实履行职责，认真思考工作，从观念、思维上做到整体性思考，为年后到岗快速进入工作提出新思路、新想法打好基础。全力营造和谐、稳定、有序的安全生产环境，确保干部职工度过一个欢乐、祥和、安全的节日。
会上，安全环保部、生产运行部通报了1月份工作，安排部署了2月份重点工作；行政部通报了2021年12月份各单位绩效考评、重点事项推进情况。此外，还对“大干一百天、创优提指标”专项行动先进个人代表进行表彰，鼓励受到表彰的同志再接再厉、锐意进取的同时倡导广大干部职工共同努力，以时不我待的紧迫感和奋勇前进的姿态向节能降耗目标迈进。
