近日，公司以三地视频方式组织召开1月份设备能源管理工作会议。生产运行部、分子公司、各作业区（分厂）负责人及设备管理人员参加会议。
会议传达学习了集团公司设备管理大会精神，通报了公司2021年设备管理工作开展情况及2022年设备管理工作要点计划，对2022年公司强化设备管理体系工作做出具体安排部署。
就紧跟集团公司设备管理方向，努力提升公司2022年设备管理水平，会议指出，针对2021年设备管理存在薄弱环节及差距问题，各单位要充分认识设备系统管理的重要性，持续加强体系制度建设落实落地力度，并督促各级设备管理人员从减轻职工劳动强度着手，努力钻研提升设备装备水平，突破管理瓶颈，完善设备管理薄弱环节。
会议要求，各单位要立足设备管理实际，主动学习先进经验，查找差距，建立健全设备管理体系，切实提高设备管理水平。
会议强调，为实现2022年半年和全年铝液综合交流电耗任务目标，各级设备、能源管理人员要认清重任、团结一致、克服压力、迎难而上，扎实推进各项设备能源管理工作，为2022年圆满完成公司下达任务目标作出贡献。
