1月28日上午，在雄壮的《国歌》声中，氧化铝厂一届五次职工代表大会隆重召开。48名职工代表带着全厂职工的重托，齐聚一堂，共谋提产降耗、提质降本大计。
会议由厂党委副书记张辉跃主持，副厂长王英杰、厂长助理贾振邦分别传达了公司党委书记张际强和总经理李国乾在公司职代会上的讲话精神。
副厂长石亚飞做了题为《自我加压 担当作为 创新突破 争创一流——为胜利完成2022年各项工作任务而不懈奋斗》的工作报告，全面回顾了2021年各项工作，对2022年氧化铝提产降耗、提质降本各项目标任务进行了部署。
2021年，氧化铝厂以“全系统优化提升”为主基调，秉承“主动作为、创新突破、解决问题、持续改进”的工作理念，以生产、设备、安全稳定为基础，保持了稳产高产、指标持续优化的良好态势。在克服7.20洪灾对生产影响的情况下，全年完成氧化铝商产138.56万吨、实产137.65万吨，同比分别增产4.26万吨、1.85万吨；金属镓完成40.03吨。主要消耗创近四年最优水平，制造成本完成公司考核目标。
报告明确了氧化铝厂2022年的工作思路和目标。
工作思路是：继续秉承“主动作为、创新突破、解决问题、持续改进”的工作理念，严格落实“状态要好，作风要硬，站位要高，格局要大”的工作要求，以基础管理、对标管理、科技创新为抓手，持续优化E+3/4生产组织模式，通过严格计划、精细管理、精准控制，确保任务完成率≥100%，坚决实现2022年的产量、成本、质量目标。
工作目标是：安全、环保、消防事故为零；商品氧化铝产量145万吨，金属镓37吨；氧化铝一级品率大于80%，氧化钠含量小于0.36%，4N金属镓产品合格率100%；氧化铝实产成本1984元/t-AO，金属镓完全成本≤1215元/公斤。
会议全面部署了氧化铝厂2022年的重点工作：一、以“党建+”促进深度融合，实现党建与生产经营共同提高；二、持续提升安全管理水平和环保管控能力，创建安全生产标准化一级企业和重污染天气应急管控绩效分级A级企业；三、严格计划抓落实，确保计划完成率≥100%；四、持续实施系统优化提升，实现提产降耗；五、持续开展工序能耗攻关，推进节能降碳；六、持续强化质量意识，提高产品质量；七、继续加大科技创新力度，助力提质增效、提产降本；（八）做优金属镓生产，实现效益最大化；（九）以状态预知维修管理模式为指导，控费用、降非停、提效能，全力创建“无泄漏工厂”；（十）严格源头把关，严控费用支出；（十一）管理创新，提升工作效率；（十二）强化落实，提高工作质量。
石亚飞强调指出：2022年，新使命、新任务。虽然氧化铝厂面临着矿石供应紧张、新冠疫情和不可预见的极端天气等诸多不利因素的困扰。但在公司的正确领导下，只要全体干部职工，坚持价值创造的工作理念，秉承“严、细、实”的工作作风，知责于心、担责于身、履责于行，戮力同心、砥砺前行、踔厉奋发，2022年的产量、成本和质量目标就一定能实现！
会上，以举手表决的方式通过了厂长工作报告等大会文件，分解、焙烧等车间代表做了表态发言，石亚飞与各车间签订了2022年组织绩效责任书，对2021年度成绩突出的先进集体和先进个人进行了表彰。
厂党委副书记、工会主席张辉跃做了总结发言，他代表厂党委提出了四项工作要求：首先，产量、成本、质量是贯穿全年的重点工作，氧化铝厂必须担当起主体厂的责任，按照石厂长要求，挑最重的担子、啃最硬的骨头、攻最难的堡垒。用最有效的措施和最强的执行力，确保全年的各项工作目标的顺利实现。其次，各党支部、广大党员骨干要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻十九届五中、六中全会精神，围绕“党建+安全环保，安全+科技创新”，选准载体，抓好实施。第三，各单位、各级干部要密切关注当前疫情，扎实有效地做好防控。第四，春节容易使人浮躁分心，各车间要加强对危险源、重点人群的监管，加大对节日期间违章行为的检查惩处和隐患的排查整改力度，同时做好厂区、库区工艺管网的防冻巡查工作。
最后，大会在雄壮的《国际歌》声中圆满闭幕。
