11月9日，中州铝业召开11月份业绩对话会，分析10月份生产经营情况，部署11月份工作。
中州铝业党委书记、工作组副组长蒋涛、工作组副组长张建业、工作组成员姜小凯、张和平、郭庆山、张学志、付通顺、总经理助理张宏君，各单位、部门中层管理人员参加会议。会议由张建业主持。
蒋涛在对10月份工作进行分析中指出，整体工作向好，其中，矿石供应量上升，总体产量稳中有升。他同时指出了成本上升明显、各部门对生产掌控力缺失、工作没有计划处于被动状态等不足。蒋涛在形势分析中指出，氧化铝企业、电解铝企业目前都面临严峻形势，集团内铝企业生产经营形势不容乐观，中州目前的成本没有竞争力，需要公司上下齐心协力、艰苦奋斗才能实现目标。
蒋涛要求，一切工作要高标准。一是要拼内功、拼降本，在市场形势劣化的趋势下保证企业生存，企业改革的目的是让群众满意，而不是让干部舒适。二是要制度、流程标准化，要做到细节标准化，算精细账。三是管理执行力要高标准，对领导安排的工作、部门下达的指令，各单位必须无条件接受任务，有异议可以沟通协调，但首先必须服从命令。四是对外工作要高标准，树立对外工作无小事的思想，塑造企业良好形象。五是明确主动工作是达到高标准的途径，对领导的任务要听其言、会其意，要干得比领导想象的要好、比职工要求的高，才能实现高标准。
蒋涛还带领大家再次深入学习了葛红林董事长来中州调研时的讲话精神，并对发言部门的汇报做出了点评：财务分析要更加穿透、更具指导性；营销采购中心要和生产相结合；各单位要推广分享纪检监察部案例内容；能源管理中心要精打细算、保障运行稳定。
张建业在总结发言中要求，一是要向管理要效益，对各级干部要严抓严管，干部要发挥表率作用，明白只有高标准严要求才能成才，坚决杜绝跑、冒、滴、漏。二是要做好岁末收尾工作，合理制定明年计划。三是要真正培养执行力，明白速度就是效益，打胜仗只看效果。四是各单位要认真落实本次会议精神，做到本月吸收、下月提升。五是要放空心态、突破思维，力争在短期内完成今年的收尾工作，并努力打造中州铝业竞争新优势。
财务部汇报了10月份生产经营情况。计划经营部通报了总部现场管理评价结果及下一步工作措施。纪检监察部作案例分享。能源管理中心、营销采购中心分别汇报了10月份工作完成情况及11月份工作措施。
工作组成员分别就分管的工作进行安排部署。
