铝电公司“两会”召开以来，青铜峡分公司按照工作部署，围绕“创新转型年”工作思路和要求，全面学习贯彻落实会议精神，坚持贯彻新发展理念，融入新发展格局，结合“双碳”“阶梯电价”“能耗双控”政策，坚持创新驱动，加快以装备提升为基础的能耗指标攻坚，增强发展新动能，提升生产经营质量和核心竞争力，着力开创绿电铝生态集成发展新局面。
1月20日，青铜峡分公司召开二届五次职代会暨2022年工作会议，传达学习集团公司“两会”及铝电公司二届一次（宁夏能源铝业四届一次）职代会暨2022年工作会议精神，总结2021年工作，分析面临的形势，安排部署2022年重点工作。
主要做好以下七方面工作：
一是严抓安全环保，在风险管控上取得更大实效。强化全员安全责任落实，做好人身“零伤害”、设备“零事故”、车间班组“零违章”、“污染物达标排放”目标任务分解。常态化抓好疫情防控，深化安健环体系建设，推进班组安全建设，持续强化安全生产“三基”工作，推广良好经验。加强承包商安全管理，提升安全管理水平。
二是加强生产管理，在指标优化上实现更大突破。围绕铝液综合交流电单耗完成13650千瓦时目标，加快实施节能降耗措施，从电解铝液生产、电解槽启动、停槽短路口压降、系列烟气净化、整流、空压机、物料输送、动力照明等辅助附属系统等方面，从生产流程的各个环节降低能耗，确保实现目标任务。
三是加快项目进度，在装备提升上争取更大进展。按节点完成“八大”行动项，实施阳极焙烧块开槽、石墨化阴极使用、200kA净化节能装置大修、20MW光伏项目、350kA系列氧化铝输送系统改造等八个重点项目，早部署、早落地、早见效，为实现电耗目标奠定坚实基础。积极构建绿色发展新模式。加快青铜峡市集中式光伏项目建设及县域经济开发，配合公司开展青铜峡区域降碳减排绿电替代项目前期工作。
四是深化群众创新，在全员参与上迈出更大步伐。加大宣传力度，提升全员科技创新意识，推行“揭榜认领制”，强化关键技术攻关，加大奖励力度，调动技术人员积极性。围绕装备提升，加强学习交流，转化同行先进技术成果。与科研院校深化合作，及时了解、掌握前沿管理理论、先进技术成果，做好创新应用。
五是全力降本增效，在经营成果上斩获更大业绩。优化“JYKJ”“SDSJ”管理体系，将年度产量、技术指标、质量指标、费用指标、重点任务层层分解，压实责任，加大新能源电量采购，积极研究政策，扩大采购途径和范围，提升绿电使用占比。
六是强化基础管理，在管理提升上发挥更大优势。健全风险防范机制，提升合规管理水平，实现强管理、促经营、防风险、创价值目标。结合装备提升进度，做好班组优化，提升劳动生产率。加大“未来之星”“希望之星”培养，推进经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三支队伍”建设。
七是坚持党的领导，在推动发展上展现更大作为。全面加强党建工作，健全学习教育长效机制，严抓党风廉政建设，全力营造风清气正的良好政治生态。
