1月19日-20日，公司总裁、党委副书记路增进带领财务资产部、生产运营部、产业发展部、科技创新中心、综合办公室等相关部门人员到云铝源鑫、云铝文山调研指导工作。
19日，路增进一行到云铝源鑫调研2022年生产经营计划、成本控制、全要素对标等方面工作，充分肯定了云铝源鑫2021年生产经营工作取得的进步。
路增进要求，云铝源鑫要认清形势、理清任务、算清成本，讲信用、守规矩，通过改革创新，发挥优势、补齐短板，细化目标任务，做到“人人肩上有任务，所有任务有人扛”，确保完成既定的目标任务。
路增进强调，2022年云铝源鑫要重点抓好六个方面的工作：一是要强化生产动态管控，根据年度产量目标，做大分母，最大限度提升各工序产能利用率，满负荷运行，同时按照客户用户需求，平衡各工序生产组织，力争超额完成年度产量任务。二是要强化质量管理，抓过程控制、工艺控制、质量结果，加快实施生石油焦配料，探索实现硫和微量元素的合理搭配，优化焙烧工艺和装出炉方式，提高成品率，提升产品质量。三是要强化基础管理工作，加强设备点检维护管理、计划性检修，提高设备运转率，确保设备平稳高效运行，提升生产组织管理水平。四是要强化安全环保管控，加强临时性作业风险辨识评价，完善安全管控措施，运用好“葡萄图”“口袋卡”等安全管理工具，提升本质化安全；要下决心解决环保工作的难点问题，坚持“逢修必改，逢改必新”的原则，着力推进环保设施设备升级改造。五是要强化成本管控，抓住要害、重点突破，严格全面预算管理，实施费用包干制，严控各环节费用，做好“两金压降”工作，降低成本，提升竞争力。六是要强化干部队伍作风建设，解放思想，增强市场化意识，不能光咬牙不使劲，多用心、想办法、出实招，从思想淬炼、实践锻炼和专业训练，提升干部队伍履职能力。
20日，路增进一行到云铝文山调研2022年铝土矿、氧化铝、电解铝生产经营工作，以及铝灰处置和综合利用技术中心、电解铝智能制造技术中心建设等方面工作，并对成本控制、全要素对标、科技创新、绩效考核等专项工作进行分类指导。路增进要求，云铝文山要发挥好绩效考核“指挥棒”的作用，分解制定目标，认真落实措施，跟踪把控进度，层层传导压力，压紧压实责任，以目标倒逼进度、责任倒逼落实，有序推进“两个中心”建设，确保年度目标任务圆满完成。路增进强调，氧化铝生产管控方面，要“想在前、做在前、走在前”，把矿石保供作为首要任务，加快矿山手续办理，快速推进矿山建设，做好矿石品质和成本控制，确保矿石供应满足氧化铝满负荷运行需求；要解放思想、大胆创新，树立市场化意识，打破固化思维模式，不断优化管理方式，从采购端开始，开源节流，做好全面预算管理，强化费用控制，发挥财务管家作用，实现高效管理；要坚持问题导向，落实全要素对标，尽快推进各项措施落地，聚焦工艺技术、管理流程，想方设法攻难关、降成本。电解铝生产方面，要充分发挥工艺技术、资本结构、人才队伍、全产业链优势，坚定打造电解铝标杆的信心和决心，把思想和行动集中到实现各项目标任务上来，理清权责关系，优化组织架构，缩短管理流程，做到指令准确、科学，持续提升工作效率；管理人员要提振精气神，理顺管理关系，扛起责任，提高执行力，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使；要抓好基础管理，严格落实“五标一控”管理模式，优化工艺和经济技术指标，强化专家组监督指导作用，抓好生产过程中的风险管控，持续提升成本竞争力。公司副总裁周飞、刘永强参加云铝文山现场调研及座谈。
