2021年是值得东轻板带厂全体职工铭记的一年，面对疫情侵扰、原材料涨价、工业拉闸限电等错综复杂的形势，在东轻党委的坚强领导下，板带厂全体职工学党史、悟思想、办实事、开新局，攻坚克难、砥砺前行，全年实现商品产量同比增长22%，模拟利润同比减亏66.65%，总产值同比增加57.4%，以咬定青山不放松的执着奋力实现年度经营目标，创造了东轻南线投产以来最好业绩礼。
坚持价值导向 激活机制调结构
改革先行强机制。年初，板带厂在营销系统优先推进人事制度改革，大力开展业务经理、副经理岗位竞聘工作和基层业务人员竞聘工作，与全体销售人员签订《岗位业绩指标书》，在年度营销指标分解落实的基础上，全体驻外销售区人员在全国各地疫情不断零星爆发的环境下，逆行出征，以刚性指标保障板带厂年度目标实现。
结构调整见成效。板带厂紧盯民品薄板市场，加强培育重点战备客户，与4家大客户签订战略合作协议，主动与21家年订货不足50吨用户终止合作；聚焦产品结构调整，加大某系、某系淬火薄板、某系硬合金薄板市场开发力度，全年实现订货同比增加26%；聚焦竞争能力提升，开拓高频焊管光管料市场和拓展新能源汽车市场，全面做优箱式水淬、解放重卡储气罐用某系淬火板材及某型号电池壳用铝材供货。全年实现自主订货量同比增长21%，新开发用户30家，销量同比增长30.6%，为板带厂实现年度经营目标提供了坚强有力的营销支撑。
坚持结果导向 精细组织提效率
主机效率提升强保供。板带厂始终坚持以调结构、提质增效为主方向，以全要素对标为主线，充分释放热轧机等关键设备效能，实现优结构增产、高效率提质的高质量发展目标。党总支以“两带两创”为载体对“热轧减道次”予以立项，实现党总支、党支部、党员、专业部门、职工“五维推动”项目落地，实现热轧机全系合金单卷料平均减少2道次以上、热轧生产效率提高10%以上的工作目标，月产大幅提升；以“机台党员带头人”建设为载体，在黑龙江省五一奖章获得者、中铝大工匠获得者、机台带头人毕苍兆的带领下，2100mm冷轧机连续5个月持续突破历史记录，创造行业标杆。通过党建引领、专业系统扎实做功，1500mm冷轧机、气垫炉、高精剪、薄横剪通过量均创历史新高。
精细组织提效率。发挥营销系统龙头作用，实现合同全明细排产，在确保产量规模的前提下，持续优化产品结构，增加高附加值产品产量。面对A品硬合金薄板合同结存不足的情况，板带人不等不靠，积极开发新市场，在民品硬合金方面实现突破，三个合金的民品高附加值硬合金累计完成2660吨，为板带厂整体加工费提升起到了决定性作用。以“赶超标杆我能做成什么”大讨论为契机，板带厂制造部持续优化资源配置，拓宽窄口工序，在气垫炉、高精剪推行四班三运转工作制度，在薄板作业工区推行“一职多能”，打通了产能瓶颈，月产量屡创历史新高，商品产量同比提升22.04%。
坚持对标导向 创建标杆提质量
对标导向引领产品质量有新提升。板带厂全面开展对标世界一流管理提升行动，外对行业一流、内对东轻先进，推动产品质量显著提高。继续优化气垫炉工艺，彻底解决某系产品淬火白点问题、某系淬火薄板表面划伤问题等，成品率较计划提高7.2个百分点，其中应用于兵器的某系0.3mm淬火薄板成品率提高8.8个百分点；全力攻关解决热轧板材产品剪切板形、表面乳液痕难题，成品率达到77.4%，产品质量稳定提升。积极开发新产品，提升市场竞争能力，对附加值较高的产品，板带厂技术团队在现有工装条件基础上，通过连班加点积累生产数据，不断摸索工艺参数，明确各工序关键控制点，加强工序质量控制，最终形成标准化作业指导书。板带厂全年综合成品率较计划提高3.6个百分点，质量异议损失较去年大幅下降，实现工艺降成640万元。
坚持问题导向 基础管理强保障
设备稳定运行是保障。板带厂进一步加强设备运行管理，强化设备预防性检维修工作模式，推行三级点检制和骨干人员跟班责任制，扎实开展降低设备故障率相关工作，扎实开展“无泄露工厂”治理工作，发现问题，及时处理，减少设备非正常停机，在降本增效的基础上全面推进生产效率提升，为年度增产上量目标实现提供坚强保障。在设备系统的努力下，板带厂取得了全年平均故障时间24小时、同比降低30%的优异成绩。
设备改造强保障。在保证现有设备能力稳定运行的基础上，通过向先进企业对标，板带厂对2100mm热轧纵剪机、重剪机、热精轧机卷取全自动打带，2350mm高精剪废料剁板台，1500mm轧机增加卷重，2#号推进式加热炉翻转机构增装进行智能化、自动化改造，不仅通过优化设备参数，实现智能化降低技术工艺难度，助力生产提产增效，也通过智能化改造，打通人力资源窄口。在抗“疫”驻厂期间，在中色科技设计院厂家现场设备安装指导、土建基础施工、中色科技消防所防火闸门改造等外委人员无法达到现场施工的情况下，驻厂设备人员组成攻关队，从“配角”变“主演”自觉转变、主动担当，攻关队21名勇士连续奋战了16天，用自己的努力和创造保证1500mm轧机改造按期完成，用实际行动践行了攻坚克难、自强不息的板带精神。
坚持目标导向 砥砺奋进聚合力
试点赋能强动力。板带厂党总支学党史、立标杆，聚焦年度生产经营指标全面实现的工作目标，坚持价值创造和对标导向，把握党建与业务双向融合主线，以“2+N”工作模式推进副书记试点工作，建立了以生产经营目标实现验证党支部组织力、战斗力和凝聚力的工作体系，用思想指引方向，用行动诠释责任，将党组织的要求转化为党员的行动，将党员的行动转化为扭亏增盈目标的实现。
聚焦年度生产经营目标实现，以“六个坚持”赋能，构建党建与业务十大融合体系38个融合点；以党史教育和双向融合为切入点创建“困难面前有我”、“党员安全当先锋”两个党建载体，推动党建与业务双向融合向党员穿透；加强“双百分”考核，坚持月考核、季排名，强化以业绩指标检验党支部组织力、战斗力和凝聚力的工作体系。坚持党建对标，推动“一支部一特色”建设、开展党员赶超标杆行动和建立“三明三会”党建对标工作机制，全面打造坚强的战斗堡垒，保证年度各项目标任务完成。
把舵领航赶考路，执着奋进守尊严。2022年，板带厂将深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，紧紧围绕增量调结构的工作目标不动摇，永保砥砺奋进的战时状态和永不懈怠的责任担当，在东轻党委的正确领导下，凝聚新士气、踏上新征程，攻坚克难、砥砺奋进，全面完成东轻下达各项指标，将亏损的帽子扔进松花江，以优异的成绩向党的二十大胜利召开和东轻建厂70周年献礼。
