按照铝电公司及宁夏能源铝业安排部署，青鑫炭素自9月份开始，组织开展大干一百天劳动竞赛活动，力拼年度三千万盈利目标。
该公司全体干部职工积极响应活动号召，迅速统一思想，以实际行动贯彻落实活动方案，围绕技术攻关、技能提升、质量对标、管理优化等方面不断激发员工积极性和创造性，营造了浓厚的劳动竞赛氛围。
成型一车间全面动员车间五个生产班组两个保障班组织开展竞赛活动，通过在安全、生产、设备维护等方面进行比拼，不断调动车间员工的生产积极性，经过一个月的劳动竞赛活动，共生产石墨电极生坯生产2600吨,出炉焙烧块1982吨。成型二车间结合生产实际，按照《生产工艺规程》、《作业指导书》等制度规程，在安全环保、设备管理、生产技术指标及综合管理等方面开展综合评比，自开展“大干100天产量1万吨”劳动竞赛一个月以来，生产阴极制品3525吨，月产量创历史新高。石墨化车间及综合车间克服车间人员紧张等因素，适时调整人员岗位安排、合理规划员工作息时间，严格炭块检查标准，在劳动竞赛开展首月加工合格率达到91%以上，圆满完成1395块电解槽阴极炭块供货任务，确保了每天供货炭块的加工数量和质量。设备维修中心在设备运转率、8小时以上停机项、检修质量、材料备件计划、电机维护保养、设备点检润滑等方面开展维修技能比拼，确保公司设备有效运转。
本次竞赛各赛区结合各自实际情况，以提高炭块质量，提高生产能力，提升劳动效率为方向，不断细化各赛区竞赛细则，充分体现了五个结合，即常规性、临时性工作落实与竞赛相结合，生产、管理与竞赛相结合，全年考核与竞赛评优相结合，考评与绩效工资相结合，提升团队形象与劳动竞赛相结合。各赛区明确职责划分，由专人负责内部竞赛考评结果记录、上报、存档和宣传工作，确保了劳动竞赛活动落实到位，取得实效。
