10月29日至30日，集团公司电力协同产业部主任陈冠文调研遵义项目。公司党委委员、副总经理、财务总监魏永春陪同调研。
调研期间，陈冠文到氧化铝项目现场进行了实地考察，并组织召开了遵义项目建设现场协调会。会上，首先宣读了集团公司党组成员、副总经理刘祥民亲笔写给遵义公司的一封信。刘祥民在信中对遵义项目党建工委在推进工程建设中发挥的巨大作用，对项目现场发生的可喜变化给予了肯定，并代表集团公司对日夜奋战在现场的全体同志致以崇高的敬意和衷心的感谢。
陈冠文在听取了遵义公司及各参建单位工作汇报后，对遵义铝业项目取得的工作成绩给予了充分的肯定。针对下步工作，陈冠文要求：一是遵义公司要做好安全管理、资金保障、外部协调、采购合同执行、“百日劳动竞赛”、矿石综采和矿石焙烧脱硫两大关键技术攻关等工作，高度重视项目建设过程中遇到的问题，制定具体有效措施，确保项目如期建成达效，在市场上具备绝对竞争力。二是总包单位要充分发挥专业化管理特长，不辜负业主单位对专业管理团队的期望和重托，增强责任担当意识，大胆管理，强化计划执行和组织协调的刚性。三是监理单位要认真履行监理职责，为工程建设把好关，发挥好在工程建设“四大控制”方面的监督管理作用。四是设计和施工单位要牢固树立为企业信誉和品牌而战的理念，与业主心往一处想、劲往一处使，要加强现场组织力量，调动一切可用的资源，要发扬团结协作精神，共建和谐工地，努力实现共赢。
陈冠文强调，各方要坚定目标不动摇，统一思想，提高认识，在“百日会战”的基础上，加大措施和力度，全力以赴实现节点目标，全面打赢项目如期投产攻坚战。要抓好党建群团工作，落实全面从严治党对企业的要求，打造项目现场坚强的政治核心，充分发挥好党员领导干部带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，推动责任落实到位。
集团公司铝业生产管理处有关人员及遵义公司班子成员，遵义铝业项目监理单位、总包单位、施单位工相关人员共计46人参加会议。
