1月17日，抚顺铝业召开2022年法治合规和质量工作会议，布置年度风险管控、法治合规经营管理、质量工作要点。公司纪委书记、副总经理张德智主持会议，党委书记、执行董事、总经理王群作会议讲话，总经理助理高强结合生产管理实际提出质量工作具体要求。
会议从指导思想、任务目标、具体措施三个方面分别对公司2022年度风险管控、法治合规经营管理、质量工作进行了布置。
高强就全面提升质量工作水平提出10点要求，一要深刻领会质量管理工作的重要意义；二要全面推进标准化工作；三要严肃工艺纪律；四要推进质量管理体系建设；五要加强创新孵化；六要加强质量管理的业务知识学习；七要压实管理人员在质量工作中的主体责任；八要坚持对标一流；九要做好内部先进方法的交流推广；十要加强对质量工作的宣传引领。
王群结合公司法治合规和质量工作指出，在法治合规经营管理方面，一要提高政治站位，强化员工法治意识和素养，做到学法、懂法、守法，落实好“三重一大”等决策制度，把依法治企和风险管控贯穿到生产经营管理全过程；二要扎实做好企业规章制度“废、改、立”工作，做到制度的完善到位、执行到位，把握好企业合规管理的规矩和准绳；三要强化标准合同范本使用，加强合同履行全过程管理，全面做好合同履行的过程监督、后续跟进、质量效果评估等工作，保障公司的核心利益。
在质量工作方面，一要深刻理解质量管理的本质是推动企业管理全面、全员、全过程的持续改进。各单位在执行规定动作中要讲科学方法，讲工作质量，讲实际效果；二要敢于创标杆，树标杆，立标杆。各单位要在质量业务部门的引领下，争做优化内部管理的标杆、打造质量文化的标杆、质量管理体系建设的标杆，要借助对标、创标的时机“放眼看世界”，加强与外部企业的学习交流，学先进做法，促自身提升；三要聚焦科技创新，加快高质量发展。各业务部门、机构要在强化自身履职能力和水平的同时，加强协作，综合运用QC课题、“金点子、银点子”合理化建议、“揭榜挂帅”等有效抓手，着力解决质量管理中的痛点难点问题，统筹下好科技强企的“一盘棋”。
张德智强调，与会人员要做好会议精神的传达与落实。各单位一要聚焦市场开拓，抓好质量管理，做到以质取胜；二要聚焦管理提升，夯实企业管理“基本功”，健康企业内部“肌体”；三要聚焦风险防控，全流程合法合规开展生产经营工作。在对标创标的艰巨任务下，要树雄心、立壮志，以“敢叫日月换新天”的气魄全力以赴完成2022年的任务目标。
