1月15日，东轻总经理、党委副书记张荣旺深入熔铸厂、板带厂，召开2022年任务指标落实会，副总工程师，制造部、技术中心、质量管理中心、生产保障中心主要负责人等出席会议。
会议由张荣旺主持。
会上，张荣旺在分别听取熔铸厂、板带厂的中心工作汇报后，对两家单位2021年各项工作成绩给予肯定，并就如何落实好2022年生产经营任务指标提出要求。
张荣旺强调，熔铸厂要以问题为导向，主动做功，围绕成品率提升、缩短辅助时间等卡脖子问题开展创新攻关；要协同技术中心、营销中心、质量管理中心等部门深入研究，确保废料内部利用率和外部采购质量同步推进、同步提升；要持续开展降本降耗工作，制定可行性方案，逐步向循环经济模式转变；要提升现场管理水平，以行业先进水平为对标目标，不断扬长补短，培养一支优秀专业的人才队伍。
张荣旺强调，板带厂要完成全年生产任务，首先要做到源头有保证，有关部门要配合做好订单承接和原料预报等工作；要提高站位，始终保持队伍的能力、活力和战斗力，以破釜沉舟的意志向目标冲刺，全力实现扭亏增盈；要持续挖潜，不断提升精细化管理能力、设备生产和修旧利废能力，做到节流增效；要把产品表面质量提升作为工作重点，严把质量关，充分发挥工艺技术优势和设备优势，确保表面质量大幅提升，打造有口皆碑的东轻品牌。
张荣旺强调，熔铸厂、板带厂主要责任人要主动加压，紧盯各项任务指标，按照部署安排逐月推进落实；要充分发挥党建引领作用，使双融合工作落实落细见实效；安全环保各项指标要以安全生产标准化一级企业要求严格落实，加大安全环保培训学习力度，增强员工安全环保意识，做到本质安全。
会上，熔铸厂、板带厂对2021年工作做了全面总结，对如何做好2022年工作提出意见和建议。
