9月22日，公司召开部署动员会，打响“大干一百天 创优提指标”专项行动“发令枪”。
百日为期，立足实际直面差距，坚持问题导向，在“百日奋战”中，以实实在在的措施、行动全力优化提升指标，走出一条关键生产技术指标本质化提升的新路子，成效显著：5个主线作业区和其余9个辅助作业区动力电耗取得新突破，为降电耗提出的3个试点项目顺利完工，铝液综合交流电耗较9月底降低229kWh/t·Al，500kA系列平均电压较9月底降低17mV……
快——抓住重点求突破
战鼓催人急，号角励争先。一系列指标提升的具体措施迅速铺开，统筹部署、倒排时序、精准施策、展开攻坚。
生产技术指标的阶段性奋斗目标第一时间根据各作业区的生产实际逐一被列出，结合500kA系列和240kA、400kA系列电解槽槽况的不同，同步出台电解系列“大干一百天 创优提指标”实施方案，为高标准高质量推进生产技术指标提供依据和遵循。
专项行动方案，从总目标到分目标，从工作领导小组到四个专业工作小组，分头管控，挂图作战，跑表计时。重点抓住电解工艺技术指标和动力能源管控两个方面，在具体的工作跟进落实上实干干实，压茬推进。
稳——全员作战强配合
精准发力，牵住牛鼻子。聚焦指标提升的难点，执行严格的标准化作业，加大生产技术管理指导力度，建立日调度跟踪、周总结分析、月评价考核的管控机制，上下联动，稳步推进各作业区指标进步。加强技术创新，做好技术改进项目引进，提高精细化、自动化和智能化水平。
全面管控，聚焦3个方面。紧扣电解槽炉底保温项目，减少热散失，提升电解铝的保温能力；紧扣电解槽槽控机集成板升级，打好降低出铝、换极附加电压攻坚战；全面加大替换低耗能、低耗时的燃气焙烧方式的创新力度，持续增强从电解槽启动方式上降低电能损耗的韧性和弹性。
精细管理，严抓2个细节。围绕生产运行过程存在问题，从小处着手，管控过程再细化，着力降低各环节电阻压降；实时进行动态分析，在每周召开的“大干一百天”专题会上将任务部署和结果从工作落实、数据分析、运行状态、工作安排和经验分享5个方面进行检验并形成闭环，确保每一个安排事项、每一个流程、每一个环节，都有人管、有人盯、有人促、有人干，全面提升指标管理效能。
各作业区在公司的统筹安排下也加快马力，从生产根本上找突破。嘉峪关净化二作业区结合作业区生产设备运行方式及运行特点，制定任务推进表，对作业区动力电用电设备统计分析，对主要能耗设备主排风机，采取的降耗措施，对净化工艺进行再优化，“净化系统动力电耗指标降低10kWh/t·Al”的目标全面实现。此外，动力、熔铸、组装、运输、维修等辅助作业区也紧盯节能降耗目标任务，在全力完成各自生产工作任务的同时做好服务电解“主战场”的各项保障工作。
数据显示，嘉峪关地区动力电单耗指标降低9kWh/t·Al ，陇西地区动力电单耗指标降低10kWh/t·Al。
实——跑表计时争领跑
补充电解质总量，优化电解质成分；清洁炉底，规整炉膛；稳定运行曲线，降低炉底压降……公司从基础的电解槽技术管理方面部署一连串“硬举措”，细化每一步推进措施，落实主体责任，激发作业区指标优化提升的内生动力。
一百天里，各电解系列作业区牢固树立打基础、谋长远的指标提升思路，干部职工上下一心，以时不我待的紧迫感和奋勇前进的姿态向节能降耗目标迈进，取得新突破。
对槽况优化过程出现的指标反弹的情况，各电解系列作业区坚持每天对电解槽曲线运行情况、效应变化趋势进行跟踪统计。对出现的波动或异常槽情况班班统计、天天收口、持续跟踪、逐台销号。短短100天，指标管理清晰明了、槽况研判精细及时、生产服务协同高效的管控目标得以实现，作业区产量任务提升 2.2 %的同时，铝液电流效率提升0.9%。
翻开一百天的成绩单，公司500kA系列电解槽效应频发槽已由10月初的124台减少至36台，偏高电压运行槽减少了24台。
精——党建赋能激活力
发挥党建引领作用，配套进行有针对性、可量化、可考核的“大干60天，争当节能降耗能手”专项劳动竞赛，以及发出全员参与节能降耗的《节约用电倡议书》等，动员全体职工以更加强烈的责任担当，以只争朝夕的奋斗姿态，迅速掀起经营生产和指标提升“百日大干”高潮。此外，为调动干部职工的积极性、主动性，公司对在“行动”过程中做出突出贡献的干部职工进行综合考量并为其提供更广阔的发展平台。
行到半山路更陡，越是艰险越向前。公司在“大干一百天 创优提指标”专项行动中找准了前进的方向，探索出一套切实可行的思路措施，为实现下一步奋斗目标积累了宝贵经验，筑牢了基础。2022年，该公司将继续深化电解槽创新管理优势，攻坚克难、沉着应对，行动走在时间前，全力实现阶梯电价下一阶段管控目标。
